市场化运营破经费运营难。实行“企业运营”模式，优选绿点农业公司承接运营服务站，确保惠农政策下沉“最后一米”。电信、邮储、建设等8个参建单位众筹建设资金，采取单建或合建两种方式全面推进建设。工作人员酬金补贴由各参建单位采取“保底+业绩提成”的方式，在建站验收及人员招聘面试确认后，按照工作人员执行达标情况予以兑现。

       标准化建设破选址选人难。出台服务站“八有”建设标准，通过对村（社区）闲置集体资产房屋进行标准化改造，实现服务站主体风格、服务内容、经营项目、资金管理相对统一，为相关各项服务项目的运营提供良好的场地保障。各乡镇（街道办）在村（社区）委会成员、后备干部或社会工作专业人员中优选人才，任命为服务站站长和工作人员。

       网格化服务破需求满足难。采取“政府主导+企业主体”模式，运营公司通过规模化运营多个服务站，形成服务站网络，结合各村发展现状，针对拓展农产品销售渠道、解决产业劳动力短缺、提升数字化服务实效等需求，调配整合多方资源，落实有针对性的服务举措，构建“多维一体，共融一站”的“1+N”综合服务体系，不断提升服务质量和水平。

编辑：魏颖
来源：大视野新闻网
供稿：江油市人社局