为进一步优化项目管理流程，提升项目管理水平，11月2日，十七冶城建分公司明光通用机场项目集中学习《工程项目管理手册》，项目部全体管理人员参加会议。

　　项目总工从《手册》出台背景、对公司项目管理提升推动作用、项目基础管理与进度管理、EPC项目设计管理、项目环境及绿色施工管理、分包管理、136个基础表格的使用等多个方面进行了分项讲解，并结合项目实际，以136个基础表格在整个项目管理中的使用为贯穿对项目部各岗位管理职责进行了具体解读。通过本次集中学习，项目部重新梳理了项目部内部管理流程，打开了管理思路，对各自岗位在日常的项目管理工作有了更明确的标准，有效提高协同办公效率。

　　项目部表示，将继续深入学习《手册》，落实《手册》具体要求，对标补短板，落实“基础管理提升三年行动”，为十七冶集团“保三争二望一”奋斗目标贡献力量。

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