稳中求进开好局，凝心聚力促发展。今年以来，北投鑫祥石油公司齐心协力，瞄定目标，共同奋斗，下好“三步棋”，在服务保障、销售经营、降本增效等多方面下功夫、

       增力度，实现一季度油品零售销量同比增长75%，“以站代库”销量同比增长243%，非油营业收入同比增长114.92%。

　　下好“先手棋”，做实后勤保障

　　加强安全排查。春节、清明等假日前夕，领导班子成员带领稽查人员分组深入加油站，对设备设施安全运行情况进行全面安全检查，确保加油机、管控系统等各类设施设备
       运行状态良好，为节假日期间加油站的安全、平稳、有序运行打下坚实基础。

　　做好资金保障。公司对年度经营质量及效益类指标进行全方位测算，按照费用预算进度有计划支出，严格管控费用，于年初收到2022年自治区服务业发展专项扶持资金及农信
       社授信，缓解了公司资金压力，同时利用“桂惠贷”资金政策支持，进一步加强了油品采购等业务的资金保障。

　　做细采购计划。因受国际形势、原油价格、产量等因素影响，油品市场波动较多。公司通过多项措施加强采购管理，一是加强与股东方沟通，及时跟进供应商价格信息、做好市场
       预判，做精、做细采购计划。二是抓波段囤油，为零售与直销争取最大利润空间。三是按需采购，降低阶段性采购成本，做到“不多购1吨油、不虚耗1分钱”。

　　做足人员增配。面对节假日期间车流大幅增加的情况，公司一是及时组织增加临时人手，缓解部分加油站人员工作量陡增的压力。二是按照现有编制，及时补充加油站人员岗位空缺，
       做好人员增配。三是严格按照行业规定对新增人员进行全面培训，培训合格才能上岗，保障加油站安全、有序运行。

　　下好“关键棋”，提高经营效益

　　统筹供油保畅。在元旦、春节期间，公司值班人员保持信息畅通无阻，对加油站油罐库存进行实时监控和24小时预警机制，采取按计划配送和主动配送相结合的模式，积极与运输公司沟通，
       协调车辆配送。加油站全体员工奋力拼搏，在无数次的提枪放枪中，实现元旦期间油品零售销量同比增长60.1%，春节期间油品零售销量同比增长108%，做到“服务不打烊、油品不停供”。

　　助力非油突破。公司全力抢抓春节销售旺季，制造节点销售有利时机，一是全新启动“2023年年货节”营销，以更好的商品、更优的服务、更美的陈列，打造消费者最喜爱的加油站购物环境。
       二是以持续开展重点商品团购、促销等方式，有效提升非油创效能力。三是积极引导员工开口营销，拓宽非油销售渠道，实现“油非互促”，助推非油销售实现新突破。

　　下好“制胜棋”，提升整体质量

　　强化数质量管控。2023年以来，公司认真开展质量提升专项活动，开展现场稽查及远程视频检查，全面检查油站卸油操作、油品留样、加油机检定等情况，督促加油站每周开展一次油罐油质监测、
      每月开展一次加油机自检，按时进行油品送检化验，进一步强化油品数质量监管，一季度油品损耗同比下降54.34%。同时，公司积极落实加油站便利店商品数质量盘点工作，各加油站定期对非油
      商品进行自检自查，认真做好交接班、周、月盘点工作，持续更新商品临期台账，重点排查商品质量问题，杜绝过期、变质、损坏商品在售。

　　强化考核导向。为进一步激发员工经营潜力，公司制定并印发了“加油站进站率测算及加满率考核方案”、“全员营销方案”、“对标赶超奋勇争先”劳动竞赛等系列考核方案及竞赛方案。通过用
       进站率、加满率、完成率考核促使员工转变工作思路，提升全员参与营销的积极性，提升整体服务质量。通过在劳动竞赛中设置加油零售业务、非油业务等5大项9小项竞赛指标，加强全板块良性竞争，
       进一步激发员工干事创业的潜力。(黄骁、陆宇秀)