今年40岁的尤乃炯，是兴澄特钢烧结分厂设备管理室责任工程师，多次参与公司重点工程项目的建设及技改，先后获评公司“十佳优秀班组长”、青年后备干部“优秀学员”等。

初生牛犊

2002年6月，尤乃炯从学校毕业进了兴澄，分配到炼铁分厂。眼前是雄伟的高炉，心中是美好的憧憬，他暗下决心：要干出点样子！

当年9月，兴澄第一座高炉顺利开炉，尤乃炯成为高炉第一批电气跟班点检员。为了准确快速掌握电气设备的关键技术及检查维护技巧，他沉下心来，背着工具包，跟着师傅们奔波在配电室、机房、炉体，随身带着小册子，以便随时记录，主动要求操作，不懂就问，不会就学。一年的时间，凭着一股子勤学苦练的劲头，理论水平和动手能力得以大大提升。

2003年，尤乃炯被推荐负责3号烧结项目供配电系统及高压设备系统的安装和调试。他每天像战士打仗一样，早早地出现在现场，雷打不动，与时间赛跑。然而调试阶段并不顺利，图纸与实际接线很多地方不符，与项目方沟通也不顺畅。他主动做起了调试人员的后勤，炎炎夏日，细心地备足冰水、毛巾，共同“打点、对线号”。新工程引进新技术，3号烧结主抽励磁系统由“半控系统”升级为“全控系统”，他一遍遍查阅资料，对照说明书设置参数、复核，遇到不解一次次询问调试厂家。经过5天5夜的奋战，高压供配电系统一次通过验收合格，10天内变压器全部调试成功，低压系统一次性成功投入，比原计划提前了4天。他还利用新系统的设计冗余量，对主抽电机集电环进行改进，降低各碳刷的承载电流，提高设备的使用寿命。同事们对这个初出茅庐、肯干敢拼的年轻人开始刮目相看。在后续的生产过程中，直至3号烧结退出历史舞台，3号主抽风电气系统一直平稳顺行。

从技术到管理

精于技、德于行，由于尤乃炯的突出表现，2008年被提拔为公辅作业长。那一年，他25岁，是当时公司里最年轻的作业长。从技术岗位转到管理岗位，每天都面临新的挑战，但他要“干出一片天地”的初心不曾有丝毫改变。

1500高炉TRT投产调试时，透平机进气端震动大报警，转速上不来不能并网发电，此时高炉已达标达产，TRT早一天发电就早一天产生效益。按设备厂家的方案，机组要重新开盖调整，最起码要一周时间，直接经济损失上百万元。正当大家一筹莫展之际，尤乃炯提出震动可能另有原因，经过检查发现机壳底部的弹簧支撑安装时调至最高点，失去了缓冲效果，导致机组外壳整体向上顶，内部蜂窝密封与机壳有剐蹭。他重新调整弹簧支架，开机重试，亲自操控设备，果断采取震动临界点运行，让TRT透平机进气端震动陡降至标准运行范围内。

尤乃炯带领团队针对TRT设备故障率高问题，反复摸索研究，创新管理方法，首创TRT最长不开盖检修时间长达46个月，水平达到同类型设备国内第一；攻克了水处理系统性节能改造，三元流叶轮的改造及水平衡的控制；三座高炉同停期间，一次性更换12个双密封联络阀，解决了“串风”的毛病。他带领班组，将“安全锁”的理念第一次运用在水处理系统检修中，“停电挂牌”升级至“停电挂牌、挂锁”，提升了作业区本质安全。

安全守护者

2018年，新高炉及烧结工程成立项目组，尤乃炯担当了最难管控的安全管理。工程期间交叉作业多，怎么做到各项施工安全、有序进行，又是一个新难题。他查阅大量的安全制度、安全标准及相关法律法规，历经一个月，修改了4版的《炼铁工程项目安全管理方案》获得公司认可。实践证明，该方案切实可行，有效保障了施工人员的安全。

安全管理琐琐碎碎，必须要有高度责任感和敬业精神。高炉工程建设，主皮带通廊吊装作业难度大，如何利用500吨的履带吊和500吨的汽吊抬吊作业，在狭窄的热风炉与水冲渣池之间，将重156吨、长71.15米的通廊吊上60余米的高度，每一个环节都不能有半点差错。烧结工程项目，脱硫脱硝活性炭的填装存在安全风险。尤乃炯采用“十字托底捆扎三包连装”的办法，圆满完成了任务。

十几年来，尤乃炯多次参与重点工程项目的建设及技改。他以身作则，跟随着工人上下班的节奏，5点开工前开早班会，分享安全案例，做好防护用品穿戴规范示范，与工人拉家常、陈利弊，用简单直白的话将安全讲透。无论是炎炎夏日，还是数九寒天，总能在现场看到小尤这个“黑包公”、工友们眼中的“安全守护人”。

（据江苏工人报消息 兴澄特钢工会 供稿）