自3月以来，上海市疫情形势严峻，封控管理模式给人民群众的生活造成一定的影响，也给企业的生产经营带来了诸多困难和挑战。

罗明华作为公司防疫总指挥，因被封控在居住小区，不能到生产一线坐镇指挥。他通过隔空指挥，促进公司上下形成一盘棋，拧成一股绳，取得了阶段性的胜利。

提前布局 有备无患

疫情就是敌人，只有多了解对手，才能做出决定。3月下旬，罗明华运用“孙子兵法”之“慎战”智慧，与生产总监等一起运用数据建模原理，分析出此次疫情的走向走势，结合企业客户的分布及需求，决定提前布局。筛选框定满足防疫条件的员工150人，于3月27日进驻工厂封闭生产，为第一批“白名单”重点保供企业的订单准时交付奠定了基础。

云上对话 精准施策

3月底，上海疫情防控形势吃紧。浦东浦西划江封控，打乱了物流发货计划。罗明华在官方发布消息后，第一时间召集相关责任人，通过腾讯会议商讨对策、梳理方案。在事发突然、时间紧、任务重，波及面广，协调难度大的情况下，经过一夜艰苦努力，于3月28日凌晨5点前，成功地把近300吨货物平安送到客户手中。

上海开始全域静态管理后，给生产、物流、交付以及发票开具带来了巨大困难和挑战。罗明华牵头各部门定期召开会议，及时和各区域经理通报物流交付信息，消除业务部门对交付的焦虑；形成采购、生产、仓储、物流多方联动，紧盯各项工作任务到人，确保特殊时期交付的正常运转。

罗明华上传下达指令的主要工具就是电话。封控在家的方寸之地，每天的步数竟然高达到万步之上，4月27日微信运动数据显示15192步，这些步数都是他接打电话期间来回走动思考布策丈量出来的距离。

匠人匠心 心系职工

3月18日起，闵行工厂开始封控，罗明华果断决定将闵行工厂研发样品开发转移到金山工厂生产，调集15名员工入住金山工厂。然而，转移生产因设备不同、工艺差异等会带来很多新的问题，需要从技术专业角度去调试去验证。当生产现场遇到解决不了的难题时，第一个要找的就是作为首席技术专家的罗明华。他先后为材先胜功能材料、阻燃剂性能以及塑可丽透明材料成功验证提供了强有力的技术支持。

罗明华在关心驻厂员工的同时，不忘被隔离在家员工的心里疏导。锦湖日丽三分之二左右员工长期隔离在家，不免产生焦虑情绪，有的是职业焦虑，有的是生活焦虑，亟需纾解压力、调整状态。为此，罗明华牵头组织研究疫情期间员工关怀和激励计划，推出“疫起来云（运）动，疫起来学习”员工关怀主题活动，让大家的心紧紧靠拢在一起。

锦湖日丽被列入上海市第二批复工复产重点企业“白名单”，罗明华功不可没。在他的统一指挥下，锦湖日丽全体员工上下联动，公司进驻工厂员工230人，实现产能5000吨，最大限度满足了重点客户的订单交付，助力重点保供企业生产不断线。

工匠精神、劳模精神、劳动精神，在锦湖日丽得到大力弘扬。

（原载于2022年5月2日上海市金山区总工会微信公众号“鑫工号”）