近日，中国兵器工业集团江山重工研究院有限公司（简称江山重工研究院）制造的新型装备一字排开、静待验证。随着测试总指挥一声令下，破空声响彻云霄……

对于江山重工研究院总装车间装调八班而言，亲手装调制造的“国之重器”能为国防安全贡献力量，是班组成员最大的荣耀。

去年底，装调八班被中国质量协会授予“全国质量信得过班组”称号。这一荣誉浓缩了江山重工研究院总装班组传承兵工精神、矢志打造质量精品的“辛”路历程。

抓质量，就是抓生产力

“质量不是好与坏的问题，是生与死的问题。”这是江山重工研究院装调八班组长潘超每天必喊几遍的话。

火炮装调是个技术活。装调八班负责的就是为其进行电气装配调试、线缆敷设，连接激活火箭炮的“神经网络”。多种设备、线缆连接起来可以延伸好几公里，一步都不能出错。

装调八班拥有近30名成员，平均年龄不到29岁。如何带好这支年轻的队伍？潘超心里有谱。

近几年，装备型号日益丰富，生产任务持续倍增，保供周期不断压缩。这正是这批年轻人难得的磨炼机遇。

一切围绕保障质量，在车间、班组的集思广益下，装调八班摸索出一套适合自身实际的质量管控体系——整车作业分为装调、装配、技术等作业小组，每个小组配备3人，根据技能水平，实行“老中青”搭配，形成模块化作业。同时，通过“集训＋轮训”“内部＋外部”“共性＋个性”等组合模式，成熟一个、轮岗一个，让每个人都深度参与生产各环节。

“在这种模式下，每个人必须熟练掌握各种基础知识和实操技能。”班组成员郑文豪说，压力大，成长才能更快。

2022年某月，生产任务异常繁重，四型装备集中产出，交付节点迫在眉睫。此时，车间只有15人可供调配。潘超集中所有技术骨干，重新划分作业小组，完善内控流程，实行24小时值班制和错时工作制，高质量高标准完成200余套整机装备电气装调任务，一次性交验合格率达到100%。

抓质量，就是抓战斗力

现场就是战场，岗位就是战位。让刚入职的员工到最艰苦的部队体验，是装调八班的惯例。日晒雨淋的戈壁荒滩、酷暑难耐的湿热南方、寒冷缺氧的雪域高原……装调八班工作人员的足迹遍布大江南北。

“每一次参与现场保障，都会有强烈的使命感和荣誉感。”已参加过3次保障任务的班组成员喻朝龙坦言，除了要克服极端天气和地理环境的影响，他感受最深的是战士们对高端可靠装备的渴望和期待。

为向部队提供好用、管用、实用、耐用的武器装备，江山重工研究院所有工作人员坚持从严格作息、整理内务、紧张训练着手，日如一日、年复一年。

为更好服务一线用户，装备保障公司联合装调八班成立专家骨干攻关团队，建立“15分钟产品质量问题快速反馈”体系，随时研判故障、解决问题。

在广泛收集意见基础上，装调八班自主开发了“某产品发控流程检测仪”，通过智能化检测手段，检测效率提高5倍以上，大大满足了生产现场和部队使用需求。

一年来，装调八班执行保障任务30余项，派驻150余人次，参与跟产培训10余场，远程指导400余次，获得5面锦旗和10余封感谢信，一举打响了装调八班的质量品牌。

抓质量，就是抓创新力

全国五一劳动奖章、中国兵器首席技师、全国模范退役军人、中国兵器关键技能带头人……因为抓质量抓得过硬，装调八班成为江山重工研究院获得荣誉最多的班组。

被誉为火炮“装调神医”的孟繁胜，是装调八班的老班长，在火炮装调岗位一干就是30年，积累了几十万字的工作日志和学习笔记，提炼出“一问、二看、三查、四修、五总结”工作法。他牵头成立的省级技能大师工作室，培养了一大批国家高新技术产品技术骨干力量，个人成为江山重工研究院总装车间首位全国五一劳动奖章、中国兵器首席技师荣誉获得者。

依托技能大师工作室的技术积累，装调八班自主开发了某产品数字化调试特色操作法，使作业效率提升1.5倍；编撰的调试作业指导书，提高了用户独立排除故障等的可操作性，在全国推广后，好评如潮。

为强化班组建设，持续营造质量至上的良好氛围，近年来，江山重工研究院党委紧紧围绕集团公司“1＋5”战略，坚持系统思维，加快构建全过程、全要素、全流程、全员参与的质量管理体系，以技术攻关为载体，开展专题劳动竞赛，激发班组创新活力，推动班组岗位融合，培养了一批“一岗精、多岗通”的复合型操作人才。

2022年，班组在突破关键技术瓶颈的过程中，革新技术11项，申报专利2项。一批批优质创新成果的涌现，不断激励江山人在筑质量基石、护强军梦想的道路上攻克更大的难题。（李双）