原标题：要写的材料少了，跑的井多了，近前看总不如实际干（引题）

技术骨干到生产一线当班长（主题）

丁玉萍

“张班长，这是出门旅游了吗？瞧你这又黑又瘦的。”回西北油田采油二厂采油管理三区开晨会的技术组副组长张博文，一进会议室便被同事打趣道。

“嘿嘿。”生性腼腆的张博文一边回应着，一边下意识地用余光看了一眼同样黑黢黢的双手，这跟几个月前那双“未经风霜”做方案的手也大不一样了。

“博文，你先说说这些天当巡井班班长的感受和心得。”刚一落座，主持会议的管理区党支部书记田景开门见山。

“要写的材料少了，跑的井多了，很多问题和隐患是坐在办公室发现不了的……”平常沉默寡言的张博文，一旦打开话匣子便滔滔不绝。

管理区人员基本上都在管理和技术岗位，也下现场，也检查作业，但近前看总不如实际干。为了让年轻技术干部更快成长，今年初，管理区针对技术人员现场经验欠缺等短板，为他们量身定制成长计划，选派技术骨干到乙方单位当班长。

西北油田是一个有600多万吨产量、只有4000多人的油田，一线的生产运行都是通过招标由乙方单位来承担。

硕士毕业后已经工作5年的技术组副组长张博文作为“试水第一人”，被委派到江苏矿业二大队当巡井班班长，分管技术和安全。该班原来的班长张立杰分管班务。

新班长上班第一天，大家倒水泡茶地接待他。没想到张博文不满意了，在班会上说：“大家对我太客气了，这是跟我见外，我会努力让大家把我当兄弟。”

巡井班大都是经验丰富的老员工。张博文和他们同吃同住同劳动，拉家常，聊生活，虚心请教现场问题，对师傅们不懂的技术问题则耐心地解答。他知道，在这里，上下级的服从，甲乙方的谦和，并不难获得，而兄弟相待，那是要靠行动换来的。

“这小子行！”一段时间相处下来，班组成员们慢慢接受和认可了张博文。

7月的一个傍晚，远离驻地20多公里的边远井TH12297井的皮带断了。张立杰对张博文说：“你别去了，那里蚊虫多。”张博文说：“两个班长，一个英勇杀敌，一个临阵脱逃。”两人大笑，一起出门。

到了井场，蚊子黑压压一片，两人一阵拍打。尽管奇痒难耐，张立杰一拎起管钳便眼中无蚊，而张博文对照作业书，仔细检查着每个细节。1个小时后作业结束，张立杰说：“咱算是打‘蚊’亲兄弟了。”

当月有一批新井停喷后转机抽生产，在开井后出现载荷不平衡现象，按正常工序，需要关井调整平衡块。对此，有着十几年现场经验的张立杰给出优化生产建议，在抽油机安装时可根据供液能力和原油性质估算运行时载荷，再根据计算值在装机前就可以调整好平衡块。一试果然好用，大大提高了新井生产时效和产量贡献率。

张博文深受启发，对技术组的工作有了全新认识：“以前遇到生产问题，我们往往单从油藏和工艺上进行理论分析，今后可以多结合油井管控、异常处理等现场情况来寻找解决方案。”

一天，张博文去3号巡井线路带班。这条线路上有58口井，平均每天需要取样8口，落实出液12口，而单井之间距离大都超过1公里，背着空气呼吸器来回取样工作量很大。看到采油工在烈日下频繁穿梭在井口取样的情景，张博文暗想，能不能找到一种减轻劳动强度的办法？

他琢磨，管理三区8个无人值守的阀组站汇集多口井，如能优化工作方式，除了油水变化大、管线容易堵死的出液井每天到井上取样外，其余的改到阀组站取样，可以省去大量辗转取样的辛苦。管理区领导觉得可行，采纳了这个建议。

这个建议对于管理区来说，避免了巡井工把时间耗在路上，而专注于单井的管理。对于夏天顶烈日、冬天披风雪的巡井工来说，那要少遭很多罪。管理区批准文件下来那天，张立杰直接熊抱了张博文。

半年的时间很快过去，张博文要回管理区了。看着他坐进车里，张立杰指着管理区的方向说：“以后在那里咱也有人了，别忘了兄弟们。”

张博文心里有点暖，也有点酸。有了一群兄弟，这是当班长的意外收获。