“1+1=2”，这是正确的数学算法。然而，对于冀中能源峰峰集团运销、物供合并后的新运销分公司来说，同样的题目却给出不同的答案：“1+1>2”。

调整优化“一家亲”

4月3日，冀中能源峰峰集团决定，运销分公司和物供分公司实施合并。这既是企业改革的必然，也是企业良性发展的铁定规律。

运销分公司和物供分公司整合前共有9个职能部室，7个业务部室，代管4个物流贸易公司。两公司合并后，组织架构如何设置成为“新运销”干部职工关注的一件大事。新的领导班子审时度势，本着精简高效的原则，设置了2个职能部室，成立了9个业务部室，相较于整合前减少了5个部室。同时，以“德能兼备”为标准，优化调整了部室负责人及副科级管理人员。

短短一周时间，令人关注的机构设置、管理人员调整平稳有序到位。接着经过反复研究、分析、讨论，对工资分配、差旅费、劳动纪律等3项管理办法和制度进行修订和完善，并召开全体职工大会表决通过。同时，坚持每周召开两次业务碰头会，每月召开一次经营分析会，共同分析问题，破除信息壁垒，实现信息互通共享，确保了新制度与新公司发展目标相一致，促进了“新运销”的文化融合，形成了共同的价值观。

主动融合“一条心”

“新运销”成立后，如何能够快速的实现无缝衔接、资源共享、人员相融、目标同向成为了一项重要课题。

团结一心，黄土变金。分公司党委以“四新”专题教育为契机，结合运销、物供合并后的实际情况，先后召开全员宣讲会、支部党员会、部室讨论会，讲清讲透“四新”专题教育的重大意义、重点任务、目标要求，进一步明确分公司合并后新的任务目标、工作方向和工作举措，做到逢会必讲融合、逢事必谈融合，不断凝聚“进一家门、成一家人、说一家话、干一家事”的共识，教育引导干部职工切实增强“一家人、一条心、一盘棋”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，丰富了“四新”教育的内容和内涵，推动了由“人合、事合、力合”，向“心合、情合、神合”延伸，排除了思想隐患,凝聚了干部职工的思想合力，激活了发展动能。

“新运销”成立后，集团公司进行业务调整，鼎峰公司14名职工调入运销分公司，成立工矿产品销售二部。至此，焦煤销售部等7个部室、工矿产品销售一部和工矿产品销售二部分属三地办公，而且由于工作性质所致，出差多、拎包即走是常态。商场如战场，机遇转瞬即逝。“新运销”推行了移动办公钉钉系统，通过互联网和手机实现了移动、智能、无纸化办公，形成了“外散一片、掌中钉控，群策群力、团队作战”的最佳模式。同时，科学统筹规划资金管理，根据付款紧急程度以及业务量大小，合理安排资金支付，提高资金使用效率，保证了各项业务的正常开展。

同频共振“一盘棋”

扬帆起航正当时,不负韶华再出发。

“新运销”把做强做大“赤峪焦煤”品牌，努力拓宽销售区域，扩大市场份额，稳住“基本盘”作为首要任务。焦煤销售部及时关注市场变化，快速调整销售价格，主动与山西、河北、山东、安徽、湖南、江苏等重点用户互通信息，在稳定销售量的基础上,积极开展煤炭代采业务。工矿产品销售一部所属七个业务组，在流动资金短缺的情况下，明确任务目标，通过制定有针对性的销售政策，积极推进了矿用U型钢、支架、水泵、刮板机配件、电机车配件等业务。检验检测项目组以完全市场化的行为方式，稳定内部单位体量，开拓山西托管项目部业务，实现增收创效。

为了拓展新项目，精煤销售一部在稳固现有支撑业务的基础上，成功对接集团公司内部单位水泥供应业务;动力煤销售一部煤炭代采业务有效落地;动力煤销售二部积极开拓市场，陕西供煤业务正式启动。工矿产品销售二部经过短暂的工作交接，积极走出去闯市场、跑业务，以担当实干的精神风貌融入“新运销”。

上半年，“新运销”营业收入、利润均超额完成经营计划，实现了时间任务“双过半”。

事实证明，“1+1”这道题，运销人算的不是求和，而是多赢。(于海军)

(新媒体责编：wa12)