11月30日，随着B2#楼最后一车混凝土顺利浇筑，中铁上海局建筑公司合肥启迪大街项目首个楼栋主体结构顺利完成封顶。

据悉，合肥启迪大街项目总建筑面积18.5万，包含4栋商务办公楼、3栋商业、二层地下室及室外配套工程。作为合肥启迪科技城核心组成部分，启迪大街项目立足长三角，为科创企业和高层次人才定制舒适的办公空间、宜居的生活环境，实现科技人才与城市发展的“双向奔赴”。

今年4月进场以来，项目部不断优化部署，及时加大机械、物资、劳动力等资源投入，积极开展“决战二季度、大干100天”劳动竞赛;通过引进黑塑模板、盘扣、爬架体系，组织各栋楼平行、流水作业，在保证安全质量的前提下实现了“7-9天完成一层”的高效率。为确保主楼与地库同步施工，项目部预判市场形势，提前做好钢筋储备，确保物资及时不间断供应，并根据项目实际，果断采取“高层纵向平行作业保封顶，地库分段流水施工控风险”的施工组织模式，确保整体施工进度有序可控。

依托“安全生产网格化”管理体系，项目部压实全员安全责任，强化进场验收管理，严把模板支架、外脚手架的工序交接关和大型设备、用电机具等进场验收关;严格落实安全检查，认真组织周检、月检及专项检查，结合现场施工进展，对基坑支护、土方开挖、脚手架等内容全方位排查，并对塔吊、汽车吊等大型设备定期维保。

同时，项目部加强全员安全教育，定期组织岗前安全教育培训，宣贯项目安全规章制度，学习典型事故案例;以“安全生产月”“消防宣传月”为契机，开展集体宣誓、网络知识竞赛、观看警示教育片、专项整治检查等活动，进一步强化全员安全意识、提升项目安全管理水平。

项目部始终坚持高标准、严要求，以创建安徽省“黄山杯”为目标，成立质量管控领导小组，建立了《开工前检查制度》《过程检查及两级检查制度》等一系列质量管控体系，并通过与队伍签订责任状，逐级压实质量管控责任。

项目部认真把控源头质量，全面推广首件工程管理和工序样板、实体样板先行;严格落实方案交底，制定了“会议室交底、现场交底和再交底”三步策略，明确交底人员并做好交底影像记录;在施工过程积极推广盘扣、爬架、抹灰机器人、地坪机器人等“四新技术”，强化主体结构混凝土原材料及配合比控制，减少质量通病的同时提高实体美观度和工程质量。(通讯员：李晓静 陈哲豪)

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