如果用智商、情商、人脉、能力等来衡量一个创业者，什么样的创业者更容易成功呢?
       
       马云认为一定是情商比较高的人。马云在早期参加创业节目的时候，认为智商固然重要，不过情商才是决定因素。因为有了情商，就可能拥有所有自己需要的创业资源。

   　而情商让我们拥有的最有价值的创业资源可能就是人际关系网。一张好的人际关系网，可以让我们解决问题的能力快速提升。

　　如何才能拥有相对较高的情商，并且拥有一张令人羡慕的人际关系网呢?

　　一共有三点需要注意：

       第一、学会欣赏。很多创业者容易犯的错误就是“自大”和“自卑”，对于那些成绩不如自己的人，会表现出自大的一面，对于那些成绩比较优秀的创业者，自己又会表现出自卑。

　　其实不管是自大还是自卑，都是没有必要拥有的心态，这也是我们提升情商的第一步。

　　正所谓“三人行，必有我师”，对于那些成绩不如我们的创业者，他们可能在某一方面比我们厉害，这就是我们需要学习的地方。

　　分众传媒的创始人江南春厉害吧?亲手打造出了一家千亿级市值的公司，但是他依然在努力向那些比自己会做流量的创业者学习请教。

　　同样，对于那些比我们优秀好几个段位的企业家，也没有必要过于自卑，用平常心交流。说不定人家也是一个特别会欣赏别人的人。

　　因此，我们一定要花更多时间来学会欣赏身边的人，如果我们可以让每一个人感觉他们是一个独特的人，而且是闪耀着亮点的人，那么他们也会认为你是一个独特的人，也愿意帮助你做成一些事情。

       第二、学会靠谱。如何快速获得一个人的信任?最简单的方法就是让他从别人口中听说“你是一个靠谱的人”。

　　不管我们是找对象，还是招人，又或者是寻找合伙人，靠谱是最基础的保障，如果这个人不靠谱，结果是非常惨烈的。

　　举个例子，假设我们是一个漂亮的女生，嫁人的标准是高富帅，我们也刚好找到了一个高富帅，你感觉你一定会过得幸福吗?

　　万一这个高富帅很花心，经常出轨，那么我们还不如找一个没有那么富，也没有那么帅，但是很靠谱的人呢。这就是靠谱的好处，还是非常有市场的。
     
      创业过程中更是如此，如果我们想要让员工、合伙人、投资人对我们不离不弃，那么我们就应该表现出靠谱的一面。

　　举个例子：我们承诺给员工每年涨薪5%，那么就应该说到做到，这样员工之间会互相传播，会让公司拥有一股向上的力量。员工们也会感觉有前途，不用天天想着离职的事情了。

　　如果公司一直按照约定给员工们涨工资，那么公司在融资的时候，遇到投资人的尽职调查也是不害怕的，员工的反馈反而会让公司更容易拿到融资。

　　这是一个正向的连锁反应，会让我们一直遇到好的事情，最终获得更大的成功。

　　反之，假如我们不断给别人释放出不靠谱的信号，那么我们很难真正拥有好的人际关系。

       第三、学会让利。不管是做生意，还是交朋友，都要拥有让利思维，一定要让对方感觉自己占到了便宜，否则不可能拥有稳定的合伙关系。

　　我们小区门口有一家熟食店，价格卖的并不便宜，可是这个老板有一个毛病，那就是喜欢给你非常准确的金额，不让顾客占一分钱的好处。

　　举个例子，假设你买了20元的凉菜，老板称出来是20.5元，按理说这完全是在误差范围之内的，可以将这5毛钱送给顾客，让顾客占一点便宜，可以这个老板不是这么做的，而且在里边拿出来一点凉菜，让它成为非常准确的20元整。

　　顾客虽然嘴上不说什么，但是内心会感觉这个老板太斤斤计较了，如果有更好的选择，肯定不会在这里买了。

　　傻子瓜子想当年为什么可以成为第一个百万富翁呢?

　　因为“傻子”年广九卖瓜子的时候，就是要让顾客占便宜。假设顾客买了5毛钱的炒瓜子，那么在顾客称完瓜子，并且付完钱的时候，还要再送顾客一把，就是让顾客获利，感觉很实惠，下一次买瓜子就还会找他。

　　创业也是如此，如果我们与其他公司合作，本来可以有100万元的净利润，但是我们让出来20万，让对方多赚一点，那么下一次有合作，他还会来找你，这样就很容易拥有稳定的合作关系。

　　假如你总是想要对方少赚一点，自己的利润从100万变成110万元，那么对方在遇到更好的合作伙伴时就会把你抛弃，因为跟你合作很费劲，还很难赚到钱。

       如果我们能够真正成为一个懂得欣赏别人，喜欢让利给别人，自己又是一个很靠谱的人，那么我们的人际关系网一定不会太差，其他人也不会认为你是一个情商很低的人。

      这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

      在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

      一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

      请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！