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韩柏东劳模工作室：5年研发137项技术成果

辽宁日报记者 刘大毅

“含水低、液量低，咱们现在去井场测液面、取样，再控套压看看……”工作人员认真检测油井后说。日前，辽河油田兴隆台采油厂韩柏东劳模创新工作室成员应约到兄弟企业诊治油井难题。

该工作室成立于2018年8月。5年来，工作室累计研发137项技术创新成果，15项成果获国家专利，累计创效达700余万元。

该工作室主要负责人韩柏东，是兴隆台采油厂采油作业三区区长、高级工程师，先后从事过采油管理、集输管理、安全管理等工作，是油田公司有名的创新创效能手。该工作室成员覆盖兴采所有基层生产单位和主要生产科室，同时吸纳了钻采院、设计院及荣兴公司具有相同兴趣爱好和创新能力的优秀人才。

该工作室将成员分成4个小组，根据生产过程中遇到的难题、质量隐患及上级下达的攻关任务，充分发挥劳模、专家示范带头作用，带领大家深入现场对示范区开发历程、管网分布、长停井挖潜、员工素质等管理现状进行细致摸排，选取困点、难点、堵点，列出榜单，张出榜来，采取个人自荐和团队推荐相结合的方式“揭榜挂帅”。每个小组负责人都是“项目经理”，从选题立项、项目推进、组织评审、成果推广到材料申报，“项目经理”统筹协调，全权负责，激发基层蕴藏的内生创新动力和团队协作合力。同时，工作室不断完善制度措施，使机构、职责、工作流程等内容更加细化，制定出一套研发、加工、推广、评优的工作机制，从软件上保障创新工作室的有序高效运行。

该工作室通过建立年计划、季总结、月分析、周碰头等制度，严把过程质量关，发扬工匠精神，对每一个细节都做到了详细交底和极致要求，使工作室走上了标准化、规范化、专业化的创新管理之路，解决了生产中的技术难题。工作室每季度开展一次成果评审，对优秀成果进行奖励，有效激发研发人员的热情，对有较高推广价值的创新成果，提出推广建议与计划，组织专人帮助撰写技术创新成果申报表和专利申报书，让研发人员既有荣誉感，又得到精神鼓励和物质回报。

创新工作室是孵化创新成果的摇篮，更是传匠心、育人才的舞台。该工作室通过3级创客培训强基础、1帮1师带徒提技能、示范区个性化教学解难题的“3+1+1+X”人才培养模式，制定了培训学习、职责分工、队伍积分制管理等制度，积极发挥劳模、专家的技术优势，着力为企业输送更多的技能型、专家型、复合型、创新型人才。该工作室吸纳了基层一线优秀技术、技能人才，成员由最初的11人壮大到今天的46人。在解决生产实际问题的过程中，不仅激发了技术人员的创新热情，同时也为企业培养了大批操作员工。