“小刘这孩子真不错，我一直认为‘00后’是在父母呵护下长大的一代，吃不了苦，受不了罪，是他改变了我的认知。”河北建工省安装三分公司昌盛焦化项目经理段树江，每每提到入职一年、2000年出生的该项目技术员刘德权，都会竖起大拇指说。

严格打压有谋划

“要注意各个管道之间的联系，凝结水管道和蒸汽管道介质和试验压力均相同，我们可以考虑一起打压……”10月11日，刘德权在现场拿着图纸与班组长进一步沟通着打压事项。

管道打压是保证项目顺利投产的一项重要工序，看流程图、查看管道数据表……虽然是第一次全权接手打压工作，但由于早早地就着手学习相关专业知识，所以刘德权在工作中可谓是游刃有余。

“打压工作看起来简单，但有一定技术含量，对我来说更是考验，每一步都不能出错，否则可能会导致严重的质量事故。打压前要确保泵口及设备口盲板安装到位，要关注阀门状态，打压时注意区分介质，控制打压压力、卸压压力、保压时间等不能超过误差，其间还要拍照片观察，检查是否有漏点……”看着刘德权胸有成竹地对技术要点娓娓道来，让人觉得他俨然就是一位工作了多年的技术能手。

刘德权（右）正在向施工人员交待整改事项

“三查四定”严管控

目前，昌盛焦化项目正处于收尾阶段。为保证顺利投产，刘德权还负责着施工现场的“三查四定”工作。哪里存在安全隐患、有哪些漏项、哪些尾项需要尽快完工，他都熟记于心，并且也都是检查的重点。

“小刘太认真了，就算是平台上不太显眼的小孔洞没做好防护，都会要求我们立即整改到位。”10月12日，正在现场进行整改的班长尚跃跃说。“越是不显眼，隐患越大。必须做好整改，保证百分之百的安全！”刘德权说，正是在这种严格管控之下，他所负责工段区域内的35处安全隐患、18处漏项均提前整改到位。

“入职这一年，我回家的次数屈指可数，像中秋节、春节等传统节日，为了保证工期，都没能回家。但对于我来说，入职这一年来的摸爬滚打，带给我的不仅是年龄的增长，更是身份的转变和经验的积累。”刘德权说，这一年，他完成了向职场人的转变，也在大家的帮助下，把更多的书本知识和实践检验相结合，在各方面都有了较好的发展。

（河北工人报 李丽）