路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

——任晓康

“航空工业南京机电能源传动部恒速恒频室9月的恒速传动装置新品交付任务再创新高。”得知这个消息，恒装装试组班组长任晓康不禁皱起了眉头。时间紧任务重，不仅要保证个人的工作任务高质量完成，更重要的是要按节点分配好工作任务，协调班组各个装配单元的师傅按进度完成部件装配，进而保证总装顺利完成，而这，对于任晓康的基层管理能力无疑是一次重大考验。

作为一名从普通工人成长起来的优秀班组长，任晓康承担过多次艰巨的产品交付任务，在班组管理方面积累了丰富的经验。做好这个月的生产管理工作、确保产品如期交付方面，任晓康使出了五招“真功夫”。

第一招：明确目标和任务，制定合理的节点工作计划。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”接到月度交付计划时，任晓康并没有被吓到，而是要第一时间思考“如何在有限的时间内完成预定的产品数量”。恒装不同于部门常见的泵马达产品，泵马达产品零件相对比较少，可以一个人完成一台产品的组装，分配任务的时候可以按人头分配生产目标；恒装系统由一千多个零件组成，一个人是完不成的，必须分配给各个装配单元协调完成。于是，任晓康立即召开班组会，和大家一起明确工作目标和任务，确保每个装配单元的工人都清楚自己的工作计划和工作进度，每个人都不给产品总装拖后腿。

第二招：激发团队士气，撸起袖子加油干。“任务艰巨，工作强度大是必然的，加班加点是不可避免的，工人们也难免会有疲惫的状态和不满的情绪。”任晓康非常理解工人的辛苦和不易，在工作中想办法通过正面激励和有效激励手段，采用班组生活会和定期对生产进度优秀的工人进行奖励的方式，提振大家的士气和积极性，帮助班组成员疏解情绪，让他们乐于工作、专注于工作。

任晓康。

第三招：建立良好的沟通渠道。产品较为复杂，产生问题的路径多，要想有效解决问题，加强沟通很重要。任晓康随时与班组成员进行沟通，了解每个装配单元的工作进展，收集装配过程中出现的问题并迅速解决，确保团队协作无障碍；及时将产线反映的问题向设计员反馈，获取设计员的意见建议，并对设计员提出的产品试验改进措施，积极协调班组人员进行配合，推动大家共同朝着产品高质量交付的目标砥砺奋进。

第四招：公平、公正地处理问题。这是班组长的职责所在，也是保证班组生产积极性的关键。每次产品出问题，不论问题大小，任晓康总是亲力亲为，积极收集信息，与责任人保持沟通联系，按照公平公正的原则及时妥善处理问题，维护团队的和谐稳定。

第五招：以身作则，身先士卒。任晓康深知班组长的身上扛着很多责任，在工作中总是以身作则，严格遵守生产过程规章制度，带头保质保量按节点完成工作任务。对于生产过程中一些难以定责的问题，他也总是挺身而出、勇担责任。任晓康经常跟设计员说，“干活的工人们都很辛苦，出了问题的话我来承担责任吧！”淳朴的语言背后，反映的是一位优秀生产班组长的责任与担当。

每当提到“管理经”，任晓康总是淡淡地以一句“经验而已”一笔带过；说到管理成效，他也总是表示：“我只是完成了一个班组长应该完成的工作。”

（江苏工人报 王文豪）