“我每天的工作都有标准的流程，早上先批阅各段生产状况交接，根据生产计划调整生产，生产前现场巡检，巡检现场6S和ISO标准化运行情况，发现问题及时纠正，总结生产状况，交接至下一班……在这个过程中，遇到设备、品质等突发状况，及时进行现场处理……”

从业二十一年的广州王老吉药业股份有限公司饮料车间值班经理、中国工会十八大代表黎经明，面对镜头很紧张，可一说起自己的工作，一下自如起来，打开话匣子，侃侃而谈，眼里满是对工作的热爱。

2011年7月，黎经明成为广州王老吉药业股份有限公司饮料车间的一名操作员，也开启了自己“广药工匠”的成长征途。

溶解、萃取、调配、杀菌、灌装、维修......，这些岗位黎经明都干过，毫不夸张地说，车间生产的各个环节都一清二楚。目前，他主要负责“王老吉凉茶”生产、设备安装调试、工艺改良、效率提升等项目，人、机、料、法、环境（4M1E）都要管。

作为一名技术人员，黎经明在事业上有自己的追求。早在饮料车间试产阶段，为了进行工艺上的改良和突破，黎经明和同事们一起废寝忘食，拼搏在生产第一线。

“当时，前处理工序由于溶膏罐保温工艺无法满足保温≥95℃的需求，造成试产不成功。我第一时间收集相关工艺要求，提出了溶解罐实现溶解+保温一体功能，设计出循环升温、保温和CIP清洗等工艺图纸。与设备方进行工艺改造后，实现了溶解罐溶解和保温一体化过程。该工艺用于生产后，CIP清洗管线减少了3条，清洗时间节省了约3小时，每年降低清洗成本约24万元。这一工艺改良后，我们顺利完成了试产和投产。”

2014年底，王老吉凉茶浓缩汁工艺要升级为膜浓缩汁。黎经明和同事们要在短短的一个月时间内，实现新、旧生产工艺的切换。大家经过讨论，认为生产需要两套工艺，而且新工艺对过滤更严格。为了解决生产过程中出现的各种问题，黎经明和同事们数次突破极限，在短暂的时间内设计出了过滤器自动切换、报警和位置选址等优化工艺，最终使新工艺膜浓缩汁顺利投入生产，而且旧工艺浓缩汁也可切换使用，实现了双系统切换功能。

十多年来，黎经明还一直参与植物饮料的工艺设计流程和设备技术改良，也获得了不少荣誉和成果，如中国轻工业联合会科学技术进步三等奖一项、发明专利一项，实用新型专利3项，实现经济效益约200万元。

工作上的成绩，让黎经明收获了职业生涯中的高光时刻。2019年，他被广药集团授予首届”广药工匠“的称号；2020年3月，“黎经明工匠创新工作室”成立，他成为该工作室的领衔人。

黎经明说，现在国企已经大阔步走在成为世界一流企业的道路上，“我们想做标准。一想到这个，我就觉得自己的工作充满了价值。”

作为“广药工匠”，黎经明认为工匠精神不仅仅体现在工艺和技艺中，生活的方方面面也同样应该有工匠精神。这次参加中国工会十八大，他带来《关于运用“互联网+”技术推进企业民主管理的提案》正是在日常观察与交流中积累、提炼出来的。

黎经明认为，在民主管理方面，企业要紧跟时代，通过打造信息化沟通平台，畅通民主管理渠道，提高职工的参政议政积极性，从而提高企业民主管理效率。

黎经明对这次大会充满了期待和憧憬，希望自己能够为职工们的未来工作生活谋求更多的幸福感。

“职工的幸福感从哪里来？要我说，就是从安全和富足的生活中来，很高兴我也能为大家的幸福感添砖加瓦，希望每位职工都能更加幸福快乐。”

（广州市总工会客户端）