62年前，松辽大地上，一场波澜壮阔的石油大会战，培育了享誉全国的“三老四严”精神;57年前，大庆中四队28名职工奔赴胜利油田，从此“三老四严”在胜利采油厂(原采油4队)扎根。

　　接过历史“接力棒”的胜利油田胜利采油厂注采304站党小组长王东燕，把“三老四严”融入到队伍建设和管理，用严的要求、细的责任、实的作风，带领干部员工岗位传承“三老四严”精神，让“三老”不老，“四严”更严。她所带领的注采304站，2022年被授予“全国工人先锋号”。她本人先后荣获山东省女职工建功立业标兵、胜利油田劳动模范、集团公司优秀共产党员等称号。

　　今年，采油厂启动“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动，为进一步整合重塑“三老四严”内涵，她深度追寻了传统背后的真是故事，不停收集解读一个个会战传统故事，进一步丰富了传统教育室的内容。在传统教育室里，她每天擦拭着一张张老照片，讲述着照片里一个个感人的故事，传承着老一辈石油人的精神。

　　同时，她每月组织召开一次“传承三老四严我们怎么干”大讨论，每季邀请一名老石油到班站讲优良传统故事，每半年总结推行一些“严细实”先进做法，每年评选表彰一批践行“三老四严”新典型。班子换了一届又一届，员工换了一茬又一茬，“三老四严”的精神始终没有忘、没有丢。“进了四队的门，就要做‘三老四严’传人，我们有责任让好传统根脉不断、让好队伍后继有人。”王东燕深情地说。

　　新型采油管理区改革以来，班站从传统“小而全”的采油队转变成了“专而精”的注采站。注采304站是管理区井距最远、生产规模和管理难度最大的班站。在继承的基础上，王东燕创新完善了员工“八严”规范、现场100点管理法、安全自主管理、油井“预警管理”和时率时效分因素管理，有效提上了队伍综合管理水平。

　　为了剖析影响时率时效的因素，她比对分析，最终确定了行为类等四大类18项日常因素，并逐项制定措施、促进全面提升。同时，她制定了“停1次井，干N个活”办法，最大限度地减少了停井时间。

　　(山东工人报 张道宇 李军)