“世上无难事，只要肯攀登”，这是中建二局一公司项目经理魏用杰的座右铭，也是他参加工作以来一直的行为准则。从普通施工员成长为项目经理，他始终以饱满的热情对待工作，不因工期紧张而放松安全质量管理，不因施工现场工序复杂而忽视精细化管理，不因施工环境恶劣、图纸滞后、设计变更频繁等诸多困难而放弃，反而是迎难而上，以匠心致初心，在一次次攻坚克难中，完成自己的蜕变。

2021年，魏用杰担任广东省茂名高州市镇级自来水建设工程一标段项目经理，这是一项属地民生工程，涉及高州市13个镇，覆盖122个行政村、804个自然村，惠及8.58万人，共修筑供水管网800余公里。时间紧、任务难！魏用杰接到指令后，立即带领5名管理人员作为项目团队最早一批成员辗转到达高州市。

高州市农村道路崎岖，山路狭窄，为了解每一条施工线路，选好最佳的施工点位，他日行15公里实地勘察，历时5天走完200多公里的施工路线，并规划出不同路段的针对性施工方案。面对施工环境复杂、开挖难度大的小镇，他组织人工用铁锹开挖、运送管道材料，达到最快捷、最经济的成效；面对穿桥、穿涵洞、穿排水沟的小镇，他采用柴油发电机发电提供夜间照明，在桥中安装钢管支架，三台吊车同时在桥两边进行钢管吊管安装，快速解决埋管线问题；面对部分偏远恶劣地区，他带头深入山区，使用PE管，由供水管道末端接至村民家中，让设计区域未覆盖的部分村民也喝到自来水。对于距离主管道较远不具备接通水源的村户，项目部人员也为他们修缮了水管，接通山泉水保证日常所需。

魏用杰常叮嘱班子成员及管理人员，务必做到“三勤三多”：勤跑工地多看、勤查问题多说、勤抓落实多管；务必做到“四常四守”：常讲安全守章、常抓质量守标、常促进度守约、常算成本守利；全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。在他的紧盯下，项目安全全年零事故、质检受到业主一致好评，且他带领的质检饮水思源QC小组，获得2022年度工程建设质量管理小组深圳市一等奖、全国二等奖。

该项目包含东岸镇等13个镇的跨度，含泵站11座、各类管道井3000余座。为了解村民需求，他没有“遥控”指挥或“隔空”喊话，而是每天带头穿梭在小镇上，靠手语或翻译软件，努力与村民沟通，挨家挨户了解村民用水及通水情况。有同事看他每日奔波劳累，便说：“魏总，您不用每天都来，有我们盯着呢！”他笑着回道：“我喜欢看村民打开水龙头的那一刻。”

工作这么多年，魏用杰最愧疚的是家人，但他却不愧对每位参建者。在员工心里，他是“知心人”：项目员工生病，他代表工会“娘家人”慰问；员工工作积极性下降，他便利用集体生日会、趣味运动会、青年员工座谈会等为大家排解情绪；就连青年员工的“个人问题”他都积极与属地工会沟通，组织单身联谊活动。在工友眼里，他是“贴心人”：春运期间为工友购买车票；组织开展夏日送清凉、冬日送温暖活动；开展“免费义诊”“安全急救知识大讲座”等。