原标题：“导师带徒”机制结硕果

工人日报-中工网记者 黄洪涛 通讯员 于博

7月19日，全国职工职业技能大赛江苏选拔赛决赛数控机床装调维修工赛项，在江苏徐州顺利举行并圆满落幕。在此次比赛中，来自省内20家企业的28名选手同台竞技，经过理论与实操的双重考核，李鹏龙、陈凤阳和孙亚东在激烈角逐中脱颖而出，分获比赛前三名。这是徐工集团“导师带徒”机制结出的硕果。

7月初，经过徐州市选拔赛，平时就头脑灵活、表现积极的李鹏龙、陈凤阳和孙亚东闯进了第八届全国职工职业技能大赛江苏省选拔赛，此时距离比赛仅有15天时间，然而此次竞赛又更换了新设备，三位参赛者之前都没接触过。时间紧，任务重，得益于徐工集团的“导师带徒”机制，此项目曾经的国赛一等奖获得者黄实现，担任三位参赛者的赛前教练，他们的师徒缘分就此展开。

为了完成公司给予的光荣任务，黄实现事无巨细、悉心指导，进行竞赛“全流程、全要素”精细化培训，他将自己所积累的知识和经验毫无保留地传授给他们，帮助三位参赛者打牢理论、实操基础，攻破技能、提升瓶颈。在精度检测这一操作环节中，三位参赛者总是遗忘细节，为此，黄实现将每个人的操作过程录制为视频，让他们反复观看，并在此过程一一点评不足，加深他们的印象，将难点和细节逐个击破。

备赛中，他们全情投入，舍不得浪费一点时间，把一天当成两天用，累了就铺上硬纸板，在实训室稍微休息一下。在师徒四人的“高燃”状态下，三位参赛者快速掌握了比赛所用数控机床的结构和原理，将比赛的项目逐步吃深、吃透。

黄实现认为，培养徒弟不单单是传授技艺、分享经验，还要将工匠精神传承下去，激发青年员工学技术、练技能的热情。他常常对三位参赛者说：“你们可以利用实训室的设备多操作、多实践，对于操作过程中遇到的困惑，一定要利用时间思考清楚、总结经验，这样才能不断提升。”

为激发导师队伍“倾囊相授”的内在活力，保障人才培养的健康良性发展，徐工集团创建了跨体系、跨部门的新时期导师带徒运行模式，通过培养目标设定、责任状签订、指标考核、积分评价、精神、物质激励、年度绩效评价等一体链接化管理方式，着力在企业内打造出一支高素质、高水准队伍，为企业高质量发展提供充足后劲活力，也让各类人才在“传帮带”中不断成长、成熟和成才。