原标题：喜马拉雅称将通过组织升级聚焦服务

工人日报-中工网记者 车辉

据喜马拉雅内部人士称，该公司近期进行了组织架构升级，从以增长驱动为主转变为以深度用户价值创造为导向，通过客户服务、技术创新和生态发展，驱动企业不断自我迭代，坚持长期主义，追求可持续发展。

据悉，喜马拉雅此次组织升级主要服务于客户成功，实现CBP（C端用户、B端企业客户、P端内容生产者）三端共赢，通过整合内部资源，为客户创造价值，并兼顾用户价值和体验。

例如，声音流广告作为喜马拉雅的特色广告产品，对业绩增长至关重要。近来，喜马拉雅不断优化产品，确保满足客户需求的同时，保持用户的收听体验，以实现可持续发展。通过深入了解用户动机和需求，提供解决方案，使广告更贴近用户体验，自然融入内容。8月份，喜马拉雅发布了《优等声计划》，实现更原生场景融合、更精准的人群触达，并与奔驰、阿迪达斯、强生、天猫等知名品牌合作，逐渐赢得市场对声音流广告的认可，为长期合作奠定了基础。

组织架构升级迭代也为新技术成长增添了助推剂。服务用户体验升级，喜马拉雅一直致力于AIGC的研发，通过业务流程优化在AIGC的多模态、软硬件结合、全景声技术上走在前沿，成为音频内容创作的引擎。

组织升级和业务流程的变革也充分激发了新技术的创新突破。今年10月，喜马拉雅珠峰实验室与西北工业大学aslp lab合作推出语音生成式技术，具备快速实现语音音色和风格定制的能力，支持丰富场景下的音色实时转换。此前，喜马拉雅珠峰实验室团队通过AIGC方式创作了超过3．7万部有声书专辑，AIGC作品每日播放时长已超过250万小时。