原标题：青海油田实施“人才强企”战略，从制度建设、人才培养等方面发力——（引题）

让产业工人成长“桥通路畅”（主题）

工人日报-中工网记者 邢生祥 通讯员 焦玉娟 史军

近日，中国石油天然气集团有限公司第二届技术技能大赛西部企业采油工艺技术竞赛落幕，青海油田分公司代表队共获得个人2银1铜、团体1铜和优秀组织奖的佳绩。青海油田取得近3年来该类竞赛最好成绩的背后，得益于在产业工人队伍建设改革上的架桥铺路。

搭台子、育苗子、树榜样，让更多技能人才脱颖而出，为人才队伍建设攒后劲……近年来，青海油田将“人才强企”作为战略工程来抓，紧盯油田人才建设的缺口及短板，从优化人才制度建设、加大人才培养孵化力度、墩苗壮骨练精兵等方面出台举措，打造一支素质过硬、能力过硬、作风过硬的高原石油产业工人队伍。

优化制度架“梯子”

青海油田主要产区位于环境艰苦的青藏高原柴达木戈壁荒漠，地域偏远，面临“吸引人才难，留住人才更难”的严峻挑战。近年来，油田加快推进青藏能源高地建设，对专业技术人才的需求更加迫切。

为了解决“人才之渴”，青海油田以专业技术岗位序列改革为抓手，健全完善技术人才队伍的7级岗位体系，修订技术专家管理办法，构建“岗位靠竞争、晋级靠贡献、收入靠业绩”的运行模式，打通一条纵向发展顺畅、横向流动有序的技术人才成长通道。

同时，青海油田打破学历、资历、年龄、比例等限制，全面放开技师及高级技师技能等级认定指标，优化特级技师和首席技师等级资格“积分认定”办法。近年来，出台30余项激励科技人才创新成长的具体措施，完善科研奖励、攻关一线难题等激励制度。

截至目前，青海油田已经建立起一支以首席专家为引领、高级专家和一级工程师为核心、二三级工程师为骨干的技术人才队伍，总人数达到了2400人以上，占油田职工总量的18.6%，形成结构合理、层次清晰、梯次配备的高原技术人才铁军队伍。

培养孵化搭“台子”

近年来，青海油田不断加快新能源开发和绿色低碳转型发展步伐，面对越来越艰巨的安全生产、绿色发展目标，各业务领域创新开展“安全大讲堂”“名师带高徒”“一分钟应急培训”等培训活动，系统强化全员培训力度。2023年，青海油田制定培训计划107项，已培训职工5.1万余人次。

油田“搭好台”，人才“唱好戏”。青海油田推行“工程师+技师”的“双师型”人才培养模式，采取“一部门一方案”“一人一策”方式，遴选60名35岁以下的专业技术和技能操作人才，加快实施“双师型”人才培养计划。近年来，该油田有3人分别获得“青海省优秀专家”“青海省高原工匠”等称号，两人获得青海省企业单位首席技师。

同时，青海油田开展青年科技人才培养对象培训班等人才培训项目，举办气藏动态分析专业竞赛和集输工技能竞赛，实现理论知识和履职能力“双促进、双提升”。

此外，青海油田强化年轻干部的针对性培养，重视中青年干部、优秀年轻干部培训班的方案设计，加强口头表达能力、书面表达能力的专项训练，系统提升年轻干部的综合素质。

墩苗壮骨压“担子”

2023年8月，青海油田选派到海西蒙古族藏族自治州都兰县察汗乌苏镇西河滩下村的驻村第一书记杨小栋，完成任期工作任务，荣获青海省优秀驻村干部等称号。

据悉，针对干部队伍接替不足、年轻干部增量不足等问题，青海油田树牢“实干实绩”风向标，将履职表现突出、具有较大发展潜力、能够担当重任的优秀年轻干部选配到“一把手”岗位。同时，加快推进干部交流调整，加大实施干部配置性交流、培养性交流、制度性交流，突出关键岗位、发展改革任务较重单位、矛盾问题较多班子的干部交流调整，有计划地推进机关和基层双向交流。一批顶得住、冲得上、立得稳的优秀干部站到“前排”，发挥了才干。

近年来，青海油田还将工作实践锻炼作为重点，择优选派二级领导人员跨企业交流挂职，继续选派优秀年轻干部参与青海省驻村扶贫挂职锻炼，择优推荐优秀青年骨干参加中国石油“青马工程”示范培养项目，安排年轻干部在吃劲岗位、重要岗位提升综合能力。