原标题：以“新人要专、老人要宽、能人要全”作为人才培养思路，通过制定“一人一策”清单靶向发力（引题）

“经典班组”是这样炼成的（主题）

工人日报—中工网记者 赖志凯

中国航天科工二院二部张奕群劳模创新工作室（以下简称工作室）的新人第三次双月汇报正在进行。从展示台上走下来的小王长长地舒了口气。

入职后经过半年学习，由他搭建的稳定控制系统动态仿真模型大功告成。如果说前期设计上的收获让他增长底气的话，那么在本次双月汇报时不再紧张口吃的表现让他收获满满的自信。

这是工作室围绕学习型、创新型、能力型工作室建设目标开展双月汇报的一个剪影，也是工作室紧密围绕科研生产中心任务，在导航、制导与控制领域持续推动技术创新，引领技术发展的一个缩影。

“工作室以‘系统、持续、精准、先进’作为人才培养总目标，以‘新人要专、老人要宽、能人要全’作为人才培养思路，通过制定‘一人一策’清单靶向发力。” 中国航天科工二院工会负责人告诉记者。

她说，对于航天新人，工作室从基础理论、工程技能、实践实操、阶段能力四方面提出培养目标，采用室级培训、教材学习、流动小讲堂的“大锅饭”集中学和导师带徒、一帮一的“开小灶”个人学双循环模式，帮助新人充分汲取知识营养。

对于成熟设计师，工作室通过跨领域、跨项目、跨专业的 “三跨”模式，倒逼设计师释放潜力存量、激活成长能量、提升人力增量，促进设计师从“T”型向一专多能的“π”型人才转变。对于牵头人才，工作室将讲一堂党课、做一次讲座或办一堂公开课作为年度“既定动作”，将组织策划能力、专业建设能力、质量管控能力、人才培养能力作为年终述职的“必答题”，强化人才引领和榜样带头作用。

他们不仅着力建设一流“学习型”工作室，也在建设一流“创新型”工作室。

“6年前，为下好无人机先进技术开拓这步先手棋，张奕群劳模创新工作室组建‘空天神剑’创新青年突击队。作为精确化、智能化、无人化领域的急先锋，团队成员平均年龄不足28岁，大家干事创业热情十足，但也经历了技术创新上摸着石头过河，成果转化上从无到有、从有到优的过程。”回首过去6年，工作室“空天神剑”团队现任负责人小卢的记忆像开闸的洪水涌上心头。

小卢记得时任负责人勋师傅请来大学同窗授课，给大家恶补专业知识的场景；记得负责识别定位算法的小朱为了快速上手，毛遂自荐、跨室拜师学艺的拼劲；记得由于没有专业试验室，勋师傅常在空旷的山野调试，晒得黝黑干瘦，家中幼娃愣是认不出的趣事；记得为了模拟比赛科目，大家用建筑边角料搭建试验场景，一遍遍试飞的艰辛。

6年后，6个国家级大赛冠军的荣誉为这支王牌战队晋级加冕。他们的智能化集群控制仿真平台实现了对无人机集群飞行的数字模拟和性能测试。“如今无人机领域技术成果已成功转化到高速公路巡检产业方向，今年高速公路桥梁智能巡检和高速公路路段日常巡检的原理样机完成试验验证，亮相第29届智能交通世界大会，市场反响热烈。”小卢兴奋地告诉记者。

他们还努力建设一流“能力型”工作室。

完成一天的测试工作后，伺服系统设计师小陈一回到办公室就打开产品成功数据包络平台导入通用伺服舵机样机的测试数据，迫不及待想了解产品性能。很快屏幕上出现了产品关键参数的平均值、标准差、产品超差统计结果。他又打开其他产品测试结果横向比较，一条条测试数据形成密密麻麻的包络。

这是工作室设计师日常工作的写照。控制系统被誉为“导弹的大脑”，结构复杂，集成度高，早期控制系统设计以人为主，设计过程主要依赖手动调试，数据确认依赖人工判读，设计效果主要取决于设计师经验和能力。

工作室利用数字化手段，实现了从方案论证、参数设计、仿真验证到报告生成“一站式”、全生命周期设计。“最终构建从产品选择型谱化、模型设计通用化到数据管理信息化、测试验证数字化的全过程智能化的研发新生态。” 小陈自豪地说。

截至目前，工作室累计获得10余项国家级奖励、40余项省部级奖励，2019年荣获“新中国70年十大经典班组”称号，2020年成为北京市级职工创新工作室。