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2024商业新愿景｜自然堂集团董事长兼总裁郑春颖：实现增长是一种信仰

经济观察报记者 叶心冉

当前的经济周期下，各行各业面临巨大的挑战。一是存量竞争加剧；二是面临经济结构转型、消费者需求变化、数字化技术迭代、各行业都将进行产业重构，所有企业都需要以转型迎战环境的变化。

历史经验证明，虽然短期行为能获得暂时的利益，但只有长期主义的企业才能穿越经济周期取得长久的胜利。今天的自然堂集团，正处于厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期。我们必须要坚持长期主义，一切都围绕长期价值展开，通过持续为客户创造价值，做大企业规模，这是企业做大做强的不二选择。

但长期主义也并不意味着不顾当下，相反，我们的产品策略和渠道策略要灵活多变，紧紧跟随消费者的需求和市场变化，才能保持企业的生命力和竞争力。

2020年，自然堂集团开启了数字化转型，并以产品科技、数字科技作为驱动发展的双引擎，四年时间过去了，我们已经构建了“自然高科技、数字化能力”两大全新的竞争力，并已从一家传统企业成功转型为数字化驱动的科技美妆企业。

站在数字化驱动的科技美妆企业的新起点，结合“喜马拉雅、东方美学、科技领先”三大特色、“全产业链、全渠道、全域数字化”三大优势，自然堂集团启动了新的战略3.0，确立了为全球消费者的美丽健康生活提供极致性价比的美妆产品的新使命，致力于成为中国第一、世界领先的科技美妆企业，并以“利他、创新、多元、负责、卓越、共赢”的新价值观，从“单聚焦、多品牌、全业态、国际化”，通过这四大战略，聚焦美，向美而生。

在这个瞬息万变的时代里，越是形势复杂、变化剧烈，我们越要相信品牌的力量，相信伙伴的力量。