“员工们都知道我们成了‘落后队’，感到很惭愧，但大家说不能‘躺平摆烂’，不能因前面的井没打好‘破罐破摔’……只要齐心协力一定能把新井打好。”700103队党支部书记李春雷说。

刀刃向内补短板，植密提质增效“森林”。面对经营形势和市场变化，西部钻探克拉玛依钻井公司启动了“全员、全业务、全时段”提质增效专项行动，特别针对管理中的薄弱点，明确14支后进钻井队，7月26日，启动对“后进队”的帮扶工作，明确“3个5%”提质增效目标，即：单队年进尺提升5% 、单井周期下降5% 、钻井百元收入营业成本降低5%。

“我们队上一口井没有打好，工期长，年累进尺低，在公司最新一轮的单井工程考核中，排在了老末，成为了被帮扶的对象。”在准噶尔盆地玛中426井，李春雷说。

在帮扶中，管理人员针对井队实际难题，与井队一同想方设法，在“一井一策”上抓落实，在杜绝复杂事故上狠下工夫，努力让队伍放下包袱、振作信心、对标先进，迎头赶超。

700103队承钻的玛中426井，设计井深3553米，是井队今年的第4口井，8月1日，该队克服表层出水、提下钻困难等问题，顺利固完井，目前正在进行二开转换，面对后期施工，全队干劲十足。

为了打好新井，700103队不断剖析上一口井的不足，两名技术员认真研究邻井资料，组织全员吃透设计，对井下难题做到心中有数，该队从搬家安装、一开完钻到下表套固井，均实现提速。

“要将所有员工思想团结起来，拧成一股绳，要抓好成本分解工作，让每一名员工参与进来，安全优质地打好井，给公司创了效益，员工才能有实在的获得感，井队也能进入先进队的行列。”该公司联点干部在近期的帮扶中说。

截至8月2日，西部钻探克拉玛依钻井公司开钻216口、完井191口，年累进尺68.04万米，同比多打进尺10.01%，单队年进尺同比提升21%，生产高效平稳运行。（文/图 苏玲）