原标题：一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题（引题）

让生产难题变职工创新课题（主题）

中工网讯（工人日报—中工网记者田国垒 通讯员于佳）日前，胜利油田召开2023年度“一线生产难题揭榜挂帅”大会，胜利油田88个创新团队，围绕17个一线生产难题发布了112个解决方案。经过激烈角逐，来自胜利采油厂、电力分公司、新能源开发中心的19个创新团队成功揭榜。

据了解，这是胜利油田连续举办的第四届“一线生产难题揭榜挂帅”大会。2020年以来，胜利油田创新“揭榜挂帅”工作机制，通过“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审、转化推广”方式，引入内部公平竞争机制，对立项难题进行张榜招标，激发全员创新活力，营造“人人可创新，人人会创新”的浓厚氛围。

生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。针对职工创新中存在的选题不精准、支撑保障力度不够、低效创新等问题，胜利油田采取一线员工出题、基层领导点题、油田业务部门命题的方式，全方位立体式征集生产难题，组织专家在油田和直属单位层面分级审核立项，引导职工创新向生产一线聚焦，让生产难题变创新课题，同时引入竞争机制，英雄不论出处，对立项难题进行张榜招标，谁有本事谁就揭榜。

雷雨天气、电网闪停是油田一线生产中最常见的问题之一，也是困扰孤东采油厂采油管理二区职工陈山的难题。在集团公司征集生产难题时，陈山将困扰他们多年的这一难题进行了上报。张学军团队揭了陈山的榜，开始课题攻关。最终，张学军团队研发出了“油田变频故障诊断智能修复技术”，成功解决了雷雨季电网闪停后部分油井不能瞬间自动启动的难题。

在广泛开展“揭榜挂帅”的基础上，胜利油田还建立创新工作室联盟和创新成果转化平台，探索建立跨专业、跨单位、跨区域的“1+N”职工创新联盟工作体系，建立网上职工创新成果交流展示平台，发挥交流研讨、创新指导、联合攻关等作用，凝聚各方创新力量。近3年来，创新联盟组织揭榜挂帅联合攻关课题96项，常态化下基层解决难题近900个，推动职工创新由“独创”向“联创”发展。

“我们的创新成果不仅帮助生产一线解决了难题，也让我们实现了自我价值。”6月25日，胜利油田首席技师张建国说起自己的创新成果，十分自豪。

由张建国创新工作室牵头揭榜攻关的不停井多功能连接装置，解决了油井现场标产需要停井的难题。截至目前，该成果已在油田转化1000余套，计划在油田2.4万余口油井上应用。

一线有难题“发榜”，能人凭本事“解榜”。自2020年以来，胜利油田累计有7000余名职工直接参与其中，通过“揭榜挂帅”征集生产难题2890个，转化创新成果371项，应用5000余套，创效9000余万元。