原标题：西康高铁项目多管齐下加快人才队伍建设

工人日报-中工网通讯员 罗旺 记者 徐新星

设立红旗责任区、红黑榜强化职工荣誉感、分级分类制定人才培养计划……今年以来，中铁广州工程局西康高铁项目（西安东—安康西）高度重视基层人才培养和队伍建设，以能力素质为第一要素，以创新发展为核心动力，着力打造一支高素质、专业化和高技能人才队伍。

该项目通过设立红旗责任区、创建党员先锋岗、开展劳动竞赛等方式，为一线职工提供“干最好、争第一”的平台，创新党建工作模式和畅通人才培养渠道，增强理论修养，精研项目管理。通过党支部书记“一对一”谈心谈话，关注职工思想动态，鼓励一线职工建功新时代。

健全考核激励机制，激发职工内生活力。量化能力要素，建立科学健全的奖惩机制。贴好红黑榜，强化职工荣誉感，压实工作责任，充分调动各架子队、分包队伍的积极性，促使职工不断提高专业能力和工作效能。以迎检结果为主要依据，定期完成考核兑现，奖惩并举，奖得动心、罚得痛心，考核结果与选拔任用、管理监督、追责问责、绩效奖励实时挂钩，形成全员自觉提升个人专业素质氛围。

完善教育培训体系，畅通上升发展空间。分级分类制定人才培养计划，推行“轮训制度+导师带徒制+职业生涯规划”一对一新职工培养机制；采取“工学结合+技术交底+交流观摩”的骨干人才培养模式。开展全方位、多层次的职工培训，进一步提高职工综合能力，打造一批专业的技术队伍、安全队伍和质量队伍。进一步在全项目推行 “一人一策”培养方案，对每一个员工建立培养档案，努力实现项目建设目标和个人成长规划的有机结合。