原标题：管头管脚不等于企业文化

近日，哈尔滨一家公司发布的关于员工微信使用的管理规定，引发争议。该公司规定，任何人上班只允许通过微信聊工作，不允许进行私聊，若发现有私聊情况，每次罚款100元/人，同时给予警告，累计多次给予辞退，公司不承担任何经济补偿。

国有国法，家有家规，规章制度就是企业的“家规”，也是企业的“家风”。上班时间用微信办公，高效沟通、方便留痕，但偶尔需要工作之外的沟通联络也在所难免。一味把防员工像防“贼”一样防着，管理上只管“硬”不顾“软”，既伤害了员工的积极性，激起员工抵触情绪，也挫伤了队伍的战斗力、凝聚力、创新力。这样的管理成效不仅要打折扣，更违背了劳动法对劳动者合法权益的保护。

精细化是一种意识、一种观念、一种态度，实施精细化管理对员工做好细节管理，本质上是为了提高员工的工作效率，形成团结一致的强大合力。从小事入手，对每个细节都精益求精，是企业在产品、服务上的应有追求。但员工不是机器，对待员工更不能生硬冰冷。类似于员工“失去如厕自由”“不接董事长电话罚1万”“手机铃音必须使用统一音乐否则罚款”“5分钟抓拍人脸一次” 等案例，背后折射出部分用人单位管理过于严苛、标准过高，甚至无视员工人格尊严的扭曲价值观。头脑发热、不顾现实，一味强硬，如此“管理创新”只会弄巧成拙。

一个地方的发展，“短期靠项目、中期靠政策、长期靠环境”，一个企业的发展也是如此。从长远看，只有营造一个宽严相济的成长环境，将刚性约束与适当的柔性管理相配套，划好红线、标出禁区的同时，多换位思考、包容理解，才能平衡好各方诉求，找到彼此的最大公约数，激发员工的活力与创造性。（程曼诗）