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  2024年1月5日,昆仑万维正式官宣,发布新的使命愿景价值观,且阐述了该公司对未来10年乃至30年人工智能发展趋势的理解和预判。

  昆仑万维是第一家提出面向AI时代使命愿景价值观的公司,相信接下来会有越来越多的“传统互联网公司”,开始转向“原生AI公司”,并修改自己的MVV(Mission、Vision、Values)。

  其根本原因在于,硅基商业逻辑和碳基商业逻辑,已经产生了原始的冲突,企业不得不以更未来的视角,倒逼组织结构、经营效率、分配机制等的变革。

  从传统互联网公司到原生AI公司

  究竟什么是传统互联网公司?究竟什么是AI原生公司?这个进阶过程究竟发生了什么?

  到目前还没有行业共识,但两者存在本质的不同。

  其一,迭代速度不同。

  2022年11月30日,OpenAI发布ChatGPT,5天后,用户数量过百万,两个多月后用户数超过1亿,成为全球过亿最快的应用。

  创造记录的彼时,它还是一个革命性的应用。13个月以后,1月5日凌晨,OpenAI公司称一周内上线GPT Store,大模型迎来应用商店时代,妥妥的新型操作系统。

  即使过去30年,我们已经见证过互联网速度,但我们还是无法想象AI的加速度,且这是一个不可逆的过程。

  其二,价值逻辑不同。

  经典的互联网平台,其价值遵循梅特卡夫定律,即一个网络的价值和这个网络节点数的平方成正比。


  我们熟悉的Facebook、Amazon、Google、腾讯、抖音、阿里等,在商业价值层面基本如此。目前主流的行业判断是,原生AI公司的价值模型很可能不是2,而是3。

  最初阶的商业逻辑变革预测是,❶ to C和to B价值合体;❷ 消费侧和供给侧价值合体;❸ 胜出的1-2家工具级公司,将创造一半以上的商业价值。

  其三,利益分配体系不同。

  未来格局未定,但商业逃脱不了巨大中小微层级。超级AI巨头提供系统基座,细分垂类AI公司提供应用基座,更多的产业公司、商业主体、甚至个体,进行细分服务和创作。

  无论是商业协同角度,还是社会公平性角度,都将要求原生AI公司具有比互联网公司更强的开放性、透明性、低税率性、以及中立普世价值性。

  此三者都倒逼企业,要有更原生的AI主义,以先达成内部共识,再影响更广泛的行业共识和社会共识。

  为什么是昆仑万维?

  从2023年4月17日,昆仑万维正式发布天工大模型,到2023年12月25日,“天工SkyAgents”开发平台Beta版开放测试。

  过去一年多时间,昆仑万维一直在践行“All in AGI 和 AIGC”的战略,且快速高效执行,行动速度决定成功率。

  客观来说,昆仑万维不是传统互联网的N巨头之一,也不是最早的AI四小龙,但今日它却站在了原生AI公司的第一梯队。

  原因可能有几个:在提前看见未来的趋势里,创始人是旧包袱最少,All in最坚决的;在有实力重仓AI技术的公司里,组织是最轻盈,快速转向使命必达的;在第一批大模型公司里,是同时兼具应用层优势,容易最早获得正反馈的(包括消费者正反馈和市场正反馈)。

  多重因素下,战略笃定是一种手感经验,先做出一点成绩则是笃定的必然结果。

  一篇5000字的长文,昆仑万维如何重新定义AI时代的自己?

  1月5日,昆仑万维公众号发布了全新的使命愿景价值观,近5000字,详细阐述了公司的决策逻辑和执行细节。

  可以说算是第一个吃螃蟹的,值得认真拆解一番。

  “同时也重新审视了公司现有版本的使命、愿景、价值观、以及一路传承下来,伴随公司过去十多年发展的文化。”

  ——强调了传承,昆仑万维成立于2008年,已经16岁了,有它自己的历史积淀和文化基因,是一次升级而非推翻。

  昆仑万维的新使命是,“实现通用人工智能,让每个人更好地塑造和表达自我”。

  ——其中“表达自我”,强调了如何将个人的内在思想和情感,以真实和创造性的方式传达出来,这是一道价值边界。

  ——周亚辉还特别论述,整个人类社会在自我表达侧要翻1000倍,创作和自我表达是未来30年在整个社交和文化领域增长最快的曲线。

  “我们深信,到2035年左右,通用人工智能(AGI)终将实现,人工智能将拥有,并超越人类的理解、学习、应用、甚至工作的能力,这将极大地推动社会的繁荣。”

  ——这段不是愿景本身,而是愿景的宏观背景,很清晰的时间节点,很明确的产业预判,再结合昆仑万维本身的特质,得出了“小而大美”的目标,一层层落地到优势产业。

  新价值观一共有 10 条,分为三层来理解。

  第一层说明了我们价值判断的原则(Value judgement),它是我们决策和行动的基础,为我们的工作提供指引。第二层聚焦于组织和团队层面的工作原则(How we work together),确保我们以集体的力量共同进步,同时也是个人融入团队与组织的原则。第三层关注个人如何在工作环境中发挥积极的作用(How an individual works),强调的是我们提倡的行为。


昆仑万维的价值观

  ——红色模块非常醒目,在一个充满不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)和模糊(Ambiguous)的时代,创业精神就是重要的组织底色。

  ——价值判断的依据是客户和技术,“以客户为中心”的价值观,“以技术促增长”的原则,为公司最重要的两个模块明确了因果。

  ——踏实做事、快速行动、简单开放、创新、好奇求知,这五条行为准则,更关注个人如何在工作环境中发挥积极的作用(How an individual works)。

  昆仑万维的全新使命愿景价值观,注定将来会带有一点AI史文献意义。

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昆仑万维如何成为第一家提出AI时代使命愿景价值观的公司?

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