7月9日，山西路桥集团运营分公司召开2024年上半年重点工作推进会暨半年经济分析会。会上，部分部室、单位负责人分别进行工作汇报，党支部书记、总经理对公司上半年重点工作完成情况及当前经济形势分析进行全面客观总结，并安排部署下半年工作。

会议指出，2024年是实施“十四五”发展规划的关键之年，也是公司向集团运营第一方阵迈进的起步之年。我们要更加坚定信心、咬定目标、迎难而上、矢志笃行、高位求进，全力完成2024年度各项任务指标。

会议要求，一 要 抓好责任落实。 加强党支部能力建设，从政治建设、组织建设、作风建设、队伍建设等方面全面提升，抓小抓细，服务大局，推进党建与经营的深度融合。二 要 抓好制度建设。 要建立用制度管人、流程管事的运行机制，各项工作有章可循。三 要 抓好 队伍 建设。 持续深化“人才素质提升年”活动。加大人才队伍建设力度，搭建员工锻炼与展示平台，切实实现全员素质提升。四 要 抓好规矩建设。 强化规矩意识，严守纪律规矩，抓好规矩落实，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，实现各项工作可量化。五 要 抓好文化建设。 要勇于站在数量质量“双提升”的新起点，树立争先创优意识，营造浓厚氛围凝聚合力。六 要 抓好 业务工作 。 围绕年度任务工作目标，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，真抓实干，攻坚克难，夯实基础，确保各项工作有条不紊推进。

下半年，运营分公司将牢固树立“企业化、市场化、效益化”运营管理理念，着力在做强主业上谋发展、在做实多元上再进步、在做精管理上重实效、在做深改革上求突破、在做优服务上强实干，不断提升公司创造力、竞争力，积极构建现代化运营管理新型企业，为迈入集团运营第一方阵而努力奋斗!(穆晓敏)

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