随着经济环境的变化，企业高质量发展迫切需要注入新活力，不断管理创新是推动发展的关键动力，湖北总部始终坚定遵循稳中求进工作总基调，把稳中求进、以进促稳、先立后破的要求贯穿各项工作之中，成功地探索并实践了“后勤集约化管理”模式，书写了管理模式优化的新篇章。

党建+助力，探出集约管理新路子

2024年4月，在湖北总部咸通党支部主题党日“我为湖北总部提金点子”讨论会上，第一次提出了“后勤集约化管理”的创新管理思路，这一创新想法得到了湖北总部党委的肯定，随后，委任咸通党支部党员干部带头完成创新管理方案落实，为集约化管理方案的完善提供指导意见、调配资源、助力搭建高效的后勤管理架构。通过党建+助力，湖北总部后勤集约化管理模式在咸宁东收费站试行，为探索收费一线大集约化管理模式提供了新的管理样本。

革新管理，成本效益双提升

湖北总部后勤集约化管理是湖北总部立足“高质量发展提升年”总体工作要求，配合智慧收费站建设，优化后勤管理，通过创新集中配送机制，将人、财、物等关键要素集中优势配置落实的一项管理创新举措。此举措的落地成功实现了管理成本的大幅节省，据统计每年达到10.8万元。在革新管理的道路上，湖北总部迈出了坚实的一步，实现了成本效益的双提升，为未来的发展奠定了坚实基础，为智慧化收费站的综合运营管理注入了强劲动力。

集中协调，建立“家文化”强链接

在试行阶段，“后勤集约化管理”模式便展现出诸多优势。一方面通过集约化，减少人力成本，将张公、咸宁东收费站后勤管理归属到一处，缩减人员的同时提高后勤服务质量;另一方面集中后勤核心力量，以节俭、约束、高效为价值取向，推动收费站建立“强链接”，实现资源共享，标准一致，让湖北总部“家文化”影响力进一步扩大至基层一线。

集约化管理是企业创新体制机制、推动科学发展的客观要求，是企业高质量可持续发展的必由之路。此次后勤集约化管理成功转型，不仅是一次管理模式的自我革新，更是对未来智慧收费升级全覆盖后管理配套提升的积极探索与实践，湖北总部在集约化、智能化管理上实现又一次纵深推进，并以实际行动开启高质量发展的新篇章。(作者：陈凡)

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