兵马未动，粮草先行。如果把施工生产是比作战场，那么物资就是粮草，是施工的保障。物资管理人员就如同“粮草官”，掌控着工地的生命线。

在中冶重工(新疆)有限公司重工制造厂，有一位年轻人，入职两年多来，知责于心，履责于行，以“一盘棋”的大局意识、“一条心”的主动意识加强物资管理，降本减费增效，被大家称为单位的“小管家”。他就是重工制造厂物资专业部长王博。

95后王博2019年6月毕业于兰州工业学院，2022年2月入职中冶重工(新疆)有限公司。在机关物资管理部工作的半年时间里，他积极学习公司规章制度，学习公司关于项目物资管理的知识，先后到图木舒克项目部、丝路花城项目部等项目部学习交流，帮助各项目更好地管理项目物资资料、材料、结算、整理归档等。

2022年8月，王博调到重工制造厂工作时，正值制造厂接的新疆协鑫硅业科技有限公司年产20万吨工业硅项目(一期)钢结构工程钢结构制作的关键时刻，他立即投入到协鑫项目的线下资料整理中，将协鑫项目的甲供材料重新整理，数据修正，在年底放假前与甲方核对完材料量，整理出项目相关资料并归档整理成标准文档，为项目现场资料分类归档及现场材料管理有了更加清晰的指导，大大提升了现场物资管理基础业务能力。

2023年，中冶重工(新疆)有限公司新开其亚金属硅项目、托克逊洁净能源多联产项目等项目，为满足各项目生产需求，王博积极寻找市场，引进供应商，建立属于项目的供应商资源库，共签订了12份采购、服务等合同，价格相较2022年、2023年签订的焊材合同单价每吨降低1000元，运输单价每公里降低了5元，辅材相较2023年节省成本20万元，共为单位节省成本35万元。并且做到了材料进场、出库拍水印相机，入库信息化，线上线下数据一致。

王博采取线上拍卖、线下溢价相结合的方式处置废旧材料，2023年5月，成功将拍卖价为每吨3000元的钢板，以每吨4200元的单价出售，为单位赢取了19.92万元的利润。

虽然在新疆公司工作才两年时间，王博已经在物资管理的工作岗位成长为一名优秀的“小管家”，被新疆公司评为2023年度先进个人。(王锡强)

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