能者敢揭榜，智者勇挂帅。为全面提升收费稽查效能，维护高速公路运营管理秩序，确保通行费应收尽收。2023年以来，武黄运营公司杭瑞高速团队精准施策、攻坚克难，实现了稽核水平和稽核业绩双提升，截至11月15日，杭瑞高速团队提前1个月16天超额完成2023年稽查目标任的101.57%，共查处逃费车辆4002辆，发起线上追缴工单15026条。

多元考评+层层推进

在提升稽核意识上定向聚力

多元考评。杭瑞高速团队按照量化指标和质化指标制定考核标准，实行目标分解、责任到人、限时销号、动态监督、闭环管理，设立年度、季度、月度业绩目标，让团队成员职责清晰、分工明确、协同有效，激励片区各站所树牢“人人都是稽查员、处处都是稽查点、天天都是稽查日”的稽查理念，充分掌握工作主动权，保持“进”的态势，积累“强”的动能，助力稽查堵漏工作高质量完成。

层层推进。杭瑞路段各站所聚焦收费主责主业，以稽核团队督导、站所稽核骨干执行、片区全员参与的“1+11+N”三级稽核管理体系，按照“汇聚合力、量化指标、层层推进”的原则，定期亮榜、比榜、评榜，通过月度评比，以目标倒逼进度，以约谈倒逼落实，对月度任务完成不合格的亮牌警告，以坐不住的危机感和慢不得的紧迫感，形成合力干事、比学赶超的良好氛围。

精准滴灌+主动提升

在提升稽核水平上激活动能

精准滴灌。杭瑞高速团队以“一盘棋部署、一股劲打逃、一条心攻坚”的责任心，团队骨干成员分批次到各站所“面对面”业务指导，先后组织稽核员到站所轮流开展稽查业务知识培训15次，以驻点稽查带动路网稽查，以重难点稽查带动全方位筛查，以亮点做法带动整体稽查业务能力提升，促进稽查目标任务完成。主动提升。为全面适应稽核业务发展形势，杭瑞路段各站所按照“缺什么、补什么”的原则，选派站所稽核骨干到通山管理所稽查工作室进修，先后输送稽核业务骨干65人次跟班学习。杭瑞路段各站所抽调稽核业务骨干先后赴湖南忠防收费中心、江西景德镇中心省联网中心驻点学习，交流稽核工作思路，强化稽核工作的规范性、准确性，加快推进稽核工作进度。

高效联动+创新创效

在提升稽核质效上抢抓先机

高效联动。杭瑞高速团队立足“一张网”运行新形势，依托与湖南、江西三省相连的区位优势，搭建鄂湘赣线上信息共享平台，探索打逃治逃新路径，破解稽核难点。共同开启省际合作新局面，助力实现稽查打逃资源共享、经验互通、协助共赢。同时与鄂西北等11家省内运营管理单位、20余条路段建立了常态化沟通渠道，打通稽核堵点，形成“高效联动、信息互通、协同稽核”的工作局面，有效缓解了跨省工单办结难、周期长的问题。

创新创效。杭瑞高速团队通过转变稽查思路，充分利用部、省级稽核平台和收费系统，从以往侧重现场查处转变为侧重“大数据”分析跟踪，并在实际应用中总结提炼出稽查“三式”工作法，即“智慧式”筛查、“安检式”核准、“跟进式”追缴，为提高追缴通行费的成功率提供了基本遵循。针对假冒集卡车、大车小标、屏蔽计费设备等逃费行为，团队成员深挖数据，总结经验，从数据筛查、证据搜集、工单发起、快速处理等方面下手，优化稽核流程，提高打逃效率。

山再高，往上攀，总能登顶，路再长，走下去，定能到达。从止步不前到超额完成，杭瑞高速团队实现了从量变到质变的跨越。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。下阶段，武黄运营公司杭瑞高速团队将持之以恒，乘势而上，以赶超“一流”的执着、加速“进位”的姿态、争当“闯将”的激情，在全员学习上下功夫、在稽核效能上见真章，在工作执行上铆足劲，用实际行动助力集团实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”。

(新媒体责编：caizhuo)