为中建交通四川公司纪委立足监督职责,用监督“一支笔”,绘制干部队伍建设“四幅图”,为“致力人才智力支撑”发挥坚强纪律保障。

一、“起笔”组织策划,拓宽拓展“选人图”

一是人才储备“重特色”。公司制定《后备人才梯队管理实施细则》《内部公开竞聘管理实施细则》,对关键岗位实行后备梯队建设,公司纪委列席竞聘会,保证选人公平、公正,结合年度考核、竞聘打分、年度人才盘点及管理潜力、行为风格分析,为每一位后备量身打造人才画像。

二是动态管理“优结构”。公司纪委要求人力资源部在引进人才时务必检查其廉洁情况并签订廉洁从业承诺书;公司纪委列席新员工见习期转正述职答辩会,对试用期、劳动合同续签鉴定等考核流程进行全程监督;公司推行经理层成员任期制和契约化管理。

二、“运笔”关键环节,精耕细作“育人图”

一是“递进式培养”树廉洁。公司纪委在抓常、抓细、抓长上出实招,注重防微杜渐,防患于未然,通过案例通报、观看警示案例、制作警示短视频、集体廉洁谈话、参观地方监狱、旁听法院案件庭审、邀请地方纪委监委现场授课等方式来感化浸润全体员工的纪律规矩意识,筑牢廉洁自律防线。

二是“菜单式培训”强素质。公司纪委按照公司年度培训计划,督促联合各部门组织开展好各项专业培训,各业务系统每月组织应知应会培训,各项目每周组织业务培训,并做到逢培必考,通过常态化的培训工作,强化员工的学习主动性及对业务知识的了解,提高学习质量,强化学习效果。

三、“顿笔”重点领域,从严从实“管人图”

一是建立廉政档案“有力度”。针对关键少数人员选拔任用进行廉洁意见回复,坚决防止党员干部“带病提拔、带病上岗”。建立并更新廉政档案,实现应建尽建,努力打造一支清正廉洁、作风硬朗的干部队伍。

二是开展谈心谈话“有温度”。为进一步加强管理人员教育、管理和监督力度,公司纪委书记开展同级及下级“一对一”谈心谈话活动,围绕严守政治纪律、政治规矩,筑牢廉洁从业底线等方面分级制定谈心谈话计划,同时开展2023年上半年新任职领导干部廉洁谈话和任前廉政谈话。

四、“收笔”深入推进,鲜明正确“用人图”

一是突出“主动化”,加强统筹调配。公司建立能上能下、能进能出、择优选拔的用人机制,让“能者上,平者让,庸者下”,把想干事、能干事、干成事的人选拔出来,给品德好、能力强、业绩突出的人委以重任。

二是突出“年轻化”,选任年轻干部。公司纪委督促其落实集团干部使用要求,加强对年轻干部的选用,充分利用后备人才库,通过“提要求、交任务、压担子”,探索后备干部多重培养机制,落实培养动作,提高后备干部各方面素质,打造出一支年轻化、专业化、复合型的后备干部队伍。

下一步,四川公司纪委将立足监督职责,加大监督管理,认真贯彻上级重大决策部署,着力构建长效机制,确保人才智力支撑落地见效高质量开展,为公司发展提供监督保障。(陈炜、李俊莎)

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