青年员工是企业发展的生力军。随着入职新员工数量的逐年递增，如何充分发挥老员工“传、帮、带”作用，传承机电公司优良传统，加快新员工成长成才步伐，成为后备人才培养的重中之重。为此，机电公司工会倾力打造“1+1名师带徒”品牌，联合人力资源部等相关部门统筹推进“师带徒”工作，为青年员工快速转变思路、立足岗位成才搭建了快车道。

　　促提升：“一人一师”专项培养

　　机电公司工会联合人力资源部协同各系统主管部门，就导师资格甄选，师带徒工作责任分配，实施与检查，总结与考核等方面形成制度体系，提升规范化、科学化管理水平。在新员工培训阶段对新员工基本素养和专业素养摸底，根据各自表现，与其将要分配的系统沟通，精心挑选导师人选，形成初步师徒结对意向清单。经过长达两个月的培训期考察后，有针对性地确定每位新员工的指导方向和培养目标，并与导师一一签订结对协议。在日常管理中跟踪关注师带徒情况，定期对培养计划和培养内容执行情况进行检查，同时将师带徒检查结果与全员业绩考核相结合，确保师带徒取得实效。

　　积极探索“党建+人才培养”师徒结对模式，坚持把建设高质量党员队伍和高素质专业化党务干部作为加强基层党组织建设的关键工作来抓。以党建带团建为主要着力点，积极发挥“老党务”传帮带作用，采取“面对面”“手把手”方式向徒弟传授工作经验与技巧，让青年员工既懂业务又懂党务，真正做到政治、业务同频发展。

　　新模式：徒弟讲课 师傅点评

　　为促进新员工快速成长，更快的融入到企业之中，组织导师针对徒弟的特点，编制年度培养计划和方案，明确师徒职责、培养内容和考核办法。并推出“当一天讲师”师徒讲评课等特色品牌，引导广大新员工“走上台、当老师”，在交流中找差距、补短板，促进自身业务能力提升。

　　在“师带徒”的学习过程中，徒弟们不仅收获了导师们宝贵的工作经验，更重要的是在老师的教导下学习到了做人做事的方法和党员干部的优良品质。导师同样在这一过程中获得了成长，通过徒弟经常性的主动提问与请教充分启发导师的工作思路，发现业务短板，促使其在业务上不断学习，精益求精，实现师徒双方业务能力共同提高。

　　“师带徒”已逐步成为机电公司青年后备人才培养的一项特色工程，为公司整体员工素质提升提供了丰富的、可实践的人才培养路径，擘画新时代机电公司发展新篇章。

(新媒体责编：wa12)