今年以来，中煤新集口孜东矿以“精益管理”为抓手，牢树“一切成本皆可降”理念，努力将“紧日子”过成“好日子”，有效实现成本管控由“好”向“精”转变。

　　图为该矿机修车间职工对回收管件进行加工复用

　　聚焦标本兼治、层层压实责任，该矿制定了2023年度《全员绩效考核办法》《提质增效管理办法》等管控办法，把“大目标”分解成“小任务”，将系统降本的目标任务分解到岗、落实到人，引导干部职工细算投入、产出、效益账，让每个岗位都成为降耗点、提效点，为矿井低成本运营奠定坚实基础。

　　为扎实打好降本增效攻坚战，该矿将目光聚焦于物资材料各重点环节，进一步完善《修旧利废管理办法》《木料专项管理办法》、《风动工具维修考核办法》等一系列专项管理办法，健全材料回收、修复、二次利用等各类台账记录，做到环环相扣、层层落实，最大限度地减少浪费。同时，对废旧物资实行激励机制，将各单位的材料使用率纳入月度考核，重点对淘汰的废旧托辊、钢材、电气设备等进行加工和维修，恢复原有性能、重新使用，并通过加强监控“交旧-台账-发放-奖励”各环节，实现实时跟踪，奖优罚劣。

　　为激活增收创效源头活水，该矿将生产系统优化设计作为提升经济运行质量的有效手段和重要途径。做好111309工作面与140504工作面两面调采，合理控制采高实现“粗粮”做细;建立井下煤矸分流系统，用好煤泥烘干系统，多出效益煤、经济煤;力争年底前封闭路程遥远、系统复杂的1113采区，大幅简化生产系统。下一步打开储量丰富的1111采区，可采储量约800万吨，保证未来矿井中长期接替，推动实现稳产高产和效益最大化。(高闯)

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