中铁十一局二公司召开2023年年中工作会暨

　　清收清欠及“两金”压降专题会

　　本站陕西西安讯：8月10日，中铁十一局二公司在西安铁兴大厦召开2023年年中工作会暨清收清欠及“两金”压降专题会。会议旨在认清公司目前清收清欠及“两金”压降工作面临的形势与现状，明确下半年工作重点，加大清收清欠及“两金”压降工作力度，确保公司资金足额“回笼”，助力企业高质量发展。中铁十一局二公司党委书记、执行董事刘守成，总经理许杨林出席会议并讲话，会议由副总经理李杨主持。

　　会上，该公司总会计师、总法律顾问、首席合规官郭晓斌通报了2023年上半年清收清欠及“两金”压降完成情况，对下半年清收清欠及“两金”压降工作进行安排部署，两位项目负责人就清收清欠工作进行了经验交流。

　　会议指出，清收清欠及“两金”压降是一项长期、涉及面广、事关公司经济全局的重要工作，与企业发展建设、经营管理、规范运行、资金周转和使用效率等密切相关。各项目要高度重视、提前谋划、细化分工，增强做好清收清欠工作的紧迫感和自觉性，围绕下半年工作目标，创新方法措施，确保年度清收清欠及“两金”压降目标顺利完成。会议强调，各项目经理要做好清收清欠“第一责任人”，提升站位，全程参与项目对上结算、清欠回款等工作，加强沟通交流，争取多确权、多回款，积极转变思路、创新方式，多措并举推进清收清欠及“两金”压降工作。

　　该公司党委书记、执行董事刘守成对下半年清收清欠及“两金”压降工作提出五点要求：一是提高思想站位，注重工作实效。项目党政主管要提升站位，高度重视清收清欠及“两金”压降工作，亲自上手、亲自过问、抓出实效。二是转变工作思路，创新方法路径。加强对国家新政策的学习运用，充分利用下半年有利时间节点，加速回款。三是做好督导帮扶，加强过程监管。严格执行领导班子成员包保制度，统筹项目资金筹划工作，持续推进重难点项目目标责任考核和人员归位制度，做好专家督导组帮扶工作。四是加速债权清理，紧盯票据置换。加强对上沟通交流，解决内部单位的债权债务，强力推进票据置换及考核工作，有效督促解决结算争议问题，确保项目确权销号。五是加大考核力度，压实管理责任。重视收尾项目创效工作，及时回收“三次经营”效益，收尾项目专职人员必须履职到位、主动作为、及时对接、有效反馈，兼职人员要终身履职，突出工作实效，推动清收清欠工作落实落地。

　　该公司总经理许杨林针对下一步清收清欠及“两金”压降工作提出四点要求：一是务必认清形势、统一思想，当作“大事”抓落实。各项目党政主管要高度重视，要变“要我清欠”为“我要清欠”，用结果来验证成效，助推企业高质量发展。二是务必紧盯目标、精准施策，当作“急事”抓落实。公司要紧盯清收清欠重难点项目，采取分级分类、重点督导、片区包保等模式，做好督导帮扶工作，抓实抓细项目过程管控，优化上交款管理办法，从源头上解决项目的清收清欠难题。三是务必各级联动、齐抓共管，当作“要事”抓落实。落实好片区包保责任制，履行好顽固性债权专班职责，加强对收尾项目及人员的监管力度，形成管控合力。四是务必提前谋划、主动作为，当作“特事”抓落实。各项目要认真宣贯学习公司相关管理性文件，提升全生命周期现金流管理水平，把握国家利好政策，主动对接沟通，确保清收清欠工作目标完成。

　　本次会议采取“现场+视频”的形式召开，该公司在家的领导班子成员、总部相关部门负责人、所属各单位主要领导在主会场参加会议。该公司所属各单位部室负责人及以上人员在分会场视频参加会议。

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