创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉。党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，把创新放在首位，以创新引领发展，突出了创新的极端重要性。

　　当今世界正经历百年未有之大变局，国际形势复杂多变，我们面临的任务之繁重前所未有，风险挑战之严峻前所未有。作为基层部门该如何应对?创新则是我们能否过坎的关键。那么，究竟如何创新，创新绝对不是等出来、喊出来的，而是需要拼出来、干出来的，是要以勇立潮头、奋楫争先的勇气无畏向前。创新的潜力在基层，创新的价值在应用。兴庆烟草立足认识到位、谋划到位、执行到位，在聚焦党建、管理、业务、团队创新工作中进一步凝聚共识、营造氛围，以实际创新成果驱动高质量发展。

　　聚焦党建创新。 在全面深化国企改革的关键时期，创新基层党建工作是烟草企业构建高质量发展的重要手段。因此如何提升基层党建工作质量，实现基层党建工作与业务工作的深度融合是新时代烟草企业党建工作必须面对的课题。基于此，兴庆区局党支部立足基层，坚决贯彻，在银川市烟草专卖局(公司)党组的领导下，以市局(公司)“五星向党、责任银烟”党建品牌为引领，打造了独具特色的“一中心两联盟”党建工作体系，创建了“党建兴、法治兴、正气兴、市场兴、队伍兴”的兴庆烟草独有的“兴”党建品牌，探索建立了以“表率、协作、服务、活力、传播”5条通道的“5S”党建工作法。用品牌引领工作开展，用品牌形象来接受监督，用品牌服务来赢得群众，用品牌效应来拓展党建工作，在围绕中心、服务大局中体现担当作为。兴庆烟草全体干部职工在不断实干、创新、摸索中总结提炼出的“兴”党建品牌，不仅为兴庆烟草在党建和业务的互融互促上打开了一扇窗，更为兴庆烟草构建大市场、大格局提供了一个载体和平台，正是这扇窗、这个平台为建强党的基层组织、发挥支部堡垒作用指明了方向、提供了遵循，为新形势下创新基层党建工作、夯实组织基础提供了新的思路与实践途径。自“兴”党建品牌创建以来，共迎接行业内、外单位交流学习14场次，200余人次，打通了联建共建通道。

　　聚焦管理创新。 管理创新的实质，就是要建立健全一套规范、科学、现代、文明的管理体制。传统的管理模式把“控制”当作其管理的基本职能，上下级是安排与服从的关系，但随着员工获取知识、应用知识、处理信息能力的增强，企业仅仅依靠严格的管理已很难达到预期的工作效果，因此，兴庆烟草改革传统的管理模式，使管理方式多元化、属性化和人性化，充分激发员工的创新精神。一是用动力式管理取代压力式管理。通过建立各种激励机制，为每一位员工提供平台发挥所长，培养员工对工作的热情和积极性，运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感和认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。二是建立多元化的软激励机制。 随着人们生活水平的提高，物质激励呈弱化趋势，事实证明，再多的报酬并不一定能买到高水平人才的忠诚和对事业有所成就的渴求。通过建立以利于个体发展和个人成长为主的激励机制，让员工有更多参与决策、责任使命、个人成长的机会，满足其更高层次的需求，充分调动了员工的工作积极性和创造性;三是建立创新型人才培养机制。人才是创新的根基。只有人才得以培养和赓续，才能汇聚更多人才的力量，才能激发更大发展的动力。为全面准确掌握，精准科学管理，切实发挥好各类人才在各项业务工作中的先锋引领作用，兴庆烟草通过建立健全人才档案、实施分类培养、创新培养模式，以创客小组、岗位练兵、业务讲坛等培养方式为突破口，促进员工综合素质的全面提升和发展，2个QC课题《提升兴庆区营销团队效能目标值》、《缩短涉案卷烟管理时间》获得市局(公司)二等奖;《卷烟消费数据分析应用方法的探索》创新课题列入市级创新项目;专卖2个试点工作得到职能部门充分肯定。

　　聚焦业务创新。 针对当前重点业务工作中发现的短板弱项，兴庆烟草以坐不住的使命感、等不起的紧迫感，紧盯数据、紧盯问题，锲而不舍，久久为功。在专卖管理工作中，兴庆区自2018年落实“放管服”要求以来，市场环境和经济发展已发生了很大变化，因许可证准入门槛降低而带来的问题随之凸显，已不能适应现今的市场环境，卷烟零售户对于专卖管理和卷烟服务的认可度并不稳定，市场管理观念和市场监管模式急需进行调整升级。为制定符合市场实际的合理布局规定，全面推行信用评价体系，达到对市场、证件的强力管控，我们坚持依法行政、科学规划、服务社会、均衡发展、落实控烟政策的原则，根据自治区局、市局要求，承接了《烟草制品零售点合理布局规定》制定和《卷烟零售户信用评价体系建设》试点工作，并在行政许可办事“好差评”上探索发力，客户好评率达到98%。在营销管理工作中。随着互联网的飞跃发展和广泛应用，新零售模式逐渐开始应用和普及，给烟草行业卷烟营销带来了巨大的机遇和挑战，基于现状，兴庆烟草借助互联网技术，搭建营销平台，深度应用“互联网+”模式，建立“兴庆烟草直播间”，确定“客户经理直播日”，起到更高效的示范引导、辐射带动作用，通过移动互联释放企业新动能;在推进农网终端建设、助力乡村振兴工作中，依据市局(公司)“211”建设目标，兴庆烟草结合区域实际，提出“点、线、面”的建设思路，打造了月牙湖五村“形象新”、“方向新”、“理念新”的“三新”农网新终端。

　　聚焦团队创新。 团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。那种单凭个人就能取得重大突破的现象已经不复存在，任何一个项目都离不开团队的力量。在团队创新工作中兴庆烟草首先是探索建立党员室长制，坚持以“学身边、学先进、争先锋、做表率”为目标，挖掘身边典型，发挥“旗帜”效应，深化无职党员设岗定责，充分发挥无职党员示范引领作用，将室长制拓宽到全员，让党员群众之间比有先进、赶有标杆;其次是成立“兴庆创客”工作室，其成员组成均为管理、技术及操作岗位上的创新骨干和技术能手。我们采用“任务驱动+即时互动+主动学习”的工作模式和“作业制”运作方式，坚持每月集中一至两次开展现场交流，通过对疑点、难点、亮点问题的切磋研讨，实现智慧共享、成果共创;最后是全面开展准军事化管理。从人员着装、身体素质、标准执行、执法训练、现场管理、思想认知、纪律要求等方面，通过每日晨练、“一口清”测试、思想分析会等不断提高全体员工主动作为的思想意识，筑牢思想道德防线，活动期间，我局政务窗口人员拒收当事人红包，获得兴庆区审批局发文通报表扬。

　　每一次转型，都起于一场迈步从头越的追寻;每一个跨越，都始于一份勇立潮头的使命;每一场突破，都源于一种永不止步的求索……创新，是新时代的一道必选题，我们这一代银烟人，生逢其时，站在银川烟草新的发展起点，夯基乘势，守正创新，勇立潮头。(撰稿人：杨杰)

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