8月9日,中铁十一局二公司2023年年中工作会暨经营工作专题会在西安召开。会议旨在落实股份公司、集团公司年中工作会精神,深入总结上半年工作,查摆问题、分析原因,明确经营工作思路和方向,部署安排下一步工作,确保高质量完成全年承揽任务。该公司党委书记、执行董事刘守成,总经理许杨林出席会议并讲话,副总经理陈红杰主持会议。
会上,公司副总经理陈红杰作了经营工作专题报告,副总经理李杨传达了集团公司年中经营工作专题会会议精神,市场开发部通报了公司上半年经营工作情况、事业部网点经营预考核、项目经理滚动经营预考核情况,质量监督部了通报2023年上半年公路信用评价情况,发展规划部宣贯了区域分公司发展实施纲要,各分公司、事业部(网点)分别作了经营工作汇报,4名项目经理作了滚动经营经验交流。
该公司党委书记、执行董事刘守成在讲话中强调,要敢于直面问题,善于认清形势,勇于下定决心,紧盯全年目标,坚决确保时间到站、指标到点、目标到位。一是认清形势,以更大的决心谋划经营。要敢于直面问题,切实增加危机感、责任感,奋起直追,拼抢实干,全力冲刺年度目标。要坚持以目标、结果、问题为导向,强化指标压实、强化责任压实,切实做好平台经营、高端经营、属地经营,锤炼主动求变的胆魄,充分发挥积极性、主动性和创造性。二是强化责任,以更实的措施强化经营。要设立区域分公司,压实前端经营责任;做实属地经营,压实属地责任;全力推动滚动经营,压实项目经理滚动经营责任;重视铁路专项经营,压实一次经营专班责任;强化重点项目跟踪力度,压实重点项目经营责任;扎实推动平台经营,压实市场部经营主体责任。三是全员奋战,以更强的保障推动经营。要调整投标策略,提升经营政策保障;加强人证绩匹配,提升经营要素保障;加快企业资质升级,提升经营实力保障;加强经营团队建设,提升经营配置保障。
该公司总经理许杨林强调,要利用好六力模型,加强鉴别能力,坚持经营费用全成本核算,明晰目标和措施,全面提升经营能力和水平。一是分析问题抓重点。当前经营工作还存在承揽规模与公司需求有差距、承揽质量待提升、承揽专业比例与产业升级不协调、经营布局和经营人才流动待加强等问题,要重点分析原因,制定改进策略。二是经营思路讲策略。要调整经营思路,从经营承揽保规模,自主经营定发展,人员布局保未来,全员经营促承揽等方面谋划经营工作。三是完善过程保结果。项目跟踪要尽早介入,信息收集、标前工作、投标策略要全面,基础业务要能得到保证。四是经营效果要考核。要加强滚动经营考核,压实项目经理滚动经营责任;加强事业部网点考核,落实事业部网点主体经营责任;加强分公司考核,强化分公司辅助经营、揽干一体考核。五是经营能力重提升。要从高端经营、自主经营、属地经营、业务能力等方面注重经营能力提升,促进经营工作全面提升。
该公司在家领导班子成员、总部各部室负责人、项目经理、事业部(网点)负责人、市场开发部、资本运营部全体人员参加会议。
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