“请物资部简述公司当前物料消耗管理现状,并针对该问题提出可行性改进措施”。

　　“请商务部结合目前成本检查工作开展情况,分析公司成本管理的问题”。

　　“请人力部结合公司现状就如何提升凝聚力、战斗力展开设想”。

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　　8月7日,中建交通四川公司党委书记、执行董事郭猛在蓉进行“一把手”集体谈话,党委副书记、纪委书记、工会主席周皋在对企业现阶段关键性情况的提问中开启本次会议。

　　“一把手”是企业发展的领头雁,是“关键少数”中的“关键少数”。本次谈话带着问题带着反映对下级“一把手”进行监督谈话,发现苗头性问题就敲响警钟、红脸出汗,真正做到严管厚爱,在指差距、提要求中不断推动“一把手”提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　结合本次谈话内容,郭猛强调,面对公司生存发展诸多机遇和挑战的关键时期,要切实增强自律意识,严格约束自己,认真执行廉洁自律各项规定,要聚焦履约管理,抓好团队建设,守好成本底线,全力冲刺年度计划目标,实现盈利创效,共同营造风清气正、务实担当的良好氛围。

　　一、讲政治,增强管党治党意识

　　领导干部在任何情况下,都要把党的政治建设摆在首位,把思想统一到党委决策上来,把全面从严治党要求贯穿企业党建工作和生产经营、改革发展各方面。

　　二、守底线,压实管党治党责任

　　公司党委要坚持集体与个人分工负责相结合,谁主管、谁负责,一级抓一级,层层抓落实,对所辖职责范围内的党的建设、党风廉政、责任目标做到守土有责、守土尽责。

　　三、敢担当,提高管党治党本领

　　党的领导干部要注重提高管党治党能力本领,要在思想认识、责任担当、方法措施上贯彻全面从严治党要求,增强管党治党的使命感和紧迫感,加强政治能力训练和政治历练,努力使自己的政治能力、业务水平与担负的领导职责相匹配。

　　四、有作为,履职尽责做出成绩

　　要把从严治党责任承担好、落实好,坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入,坚决防止“一手硬、一手软”。(陈炜、陈巧)

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