近日，为进一步促进站所全年收费任务的完成，推动收费稽查工作走深走实，湖北交投武黄运营公司石城管理所通过抓业务，促规范，强思想多举并措“加码”收费稽查工作。

在业务学习上加码，营造稽查活动“氛围感”。一是以武黄运营公司“揭榜挂帅”专项行动为契机，组织人员进行线下堵漏、线上工单业务培训，以稽查系统为支撑，与收费现场协同联动，通过线下收集车辆逃费证据，线上发起工单追缴，让“培训+实操”拓宽员工稽查视野，营造浓郁稽查氛围，助推全年收费任务完成;二是搭建平台，促进稽查业务大提升。强化员工交流，与隐水洞所在节假日大车流时段进行交流，在“节点”车流上找稽查突破口;与通城所形成常态化工作对接，在常态化车流中梳理稽查方向。“牵手”通城、隐水洞管理所共建结对平台，在业务互补上促提升、在效益突破上扩渠道，答疑解惑、案例共享，让员工遇问题能不拖延、快解决，通过多方位精确指导、多层次精细培养，全面提升员工整体稽查业务水平。

在规范管理上加码，压实稽查工作“紧张感”。首先根据联网中心《稽核业务规范性工作提示》的有关要求，站所进行收费稽查规范自纠自查，通过对标稽查规范，历史工单筛查，共纠错整改42条;其次制定稽查工作专用台账，确保一车一档，针对站所车流量小特点，通过特情车辆信息排查，ETC车辆逐台筛查、可疑车辆登记复查、节假日车辆普查等方式，严厉打击偷逃费行为，确保收费稽查工作更加规范化、精细化、标准化。

在意识制度监管上“加码”，筑牢收费稽查防线。一是通过职工大会、廉政课堂、班前讲评等形式，组织职工观看警示教育片，对典型案例犯错误原因、根源及危害进行剖析，增强员工岗位廉政责任意识，提升岗上廉政意识防线。二是梳理管理所管控措施，从制度着手，完善重点领域、关键岗位、关键环节的监管机制，细化专项工作专项防范手段，打造岗上廉政制度防线;三是严格落实对内稽查工作，重点稽查出口优免车辆查验、入口超重车辆复磅等情况是否有违规、违纪行为，通过班审日审杜绝车辆过站核验不严、擅自扩大减免范围等现象，筑牢岗上廉政监管防线。(湖北交投武黄高速运营管理有限公司石城管理所 肖莹)

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