近年来， 安徽六安舒城县交通运输部门按照交通运输部和省、市交通主管部门的部署要求，深入推进基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基础管理制度规范化、基层执法工作信息化“四基四化”建设，着力交通执法队伍综合素质能力提升和文明规范执法，努力铸造一支交通执法铁军队伍。

　　高质量实施标准化建设。县委、县政府关心重视交通执法“四基四化”建设，由县交通运输局筹集资金投入120多万元，对县交通执法大队办公场所及治超保障中队、G346治超站、案件处理中心等基层站所全面实施交通执法标识和办公环境标准化建设，对16台交通执法车辆统一更换执法标志，新建职工图书阅览室、文体活动场、党建文化和廉政走廊，执法夜间值班备勤室按照军事化进行统一管理。

　　高起点推进科技治超。加大科技执法应用，在治超动态卡点项目建设，推进治超非现场执法、综合开发集成对讲系统应用、车辆执法记录、执法记录仪配备使用等方面加大投入。先后投入近1500万元建成县科技治超监管平台、源头监管点6处、非现场执法点6处，加强对全县治超工作系统监管、日常调度和数据分析推送，与公安部门信息互认共享，形成了覆盖全县国省干线公路的非现场治超监管网络体系。

　　高标准推广行业监管。利用道路运输车辆第三方监管平台、出租车监管服务平台及企业自建监管平台，对我县104家普货运输企业、1家危化品运输企业、1家长途客运企业、1旅游客运企业、2家出租车企业、21家公交企业进行实时数据监管，对企业存在的安全隐患及货运企业的“离线位移”、出租车企业的异地营运等违法行为及时进行提醒纠正，对拒不改正的企业，依法处理。

　　高要求施行执法协同。为了进一步厘清行业内部职责边界，制定出台了《舒城县交通运输综合行政执法大队与舒城县公路服务中心、港航服务中心、道路运输服务中心、交通工程质量服务中心协调联动机制(试行)》，交通执法大队与各中心联勤联动推进工作，每季度至少召开一次联席会议，加强联络与沟通。与县公路部门联合研发了“四好农村路”监管APP平台，通过边界划明，职责分清、流程设定、信息协同，实现全县公路执法管理信息化、实时化、清单化、闭环化。(李军 云中东高先安)

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