近日，为聚焦“大品牌建设年”主题主线，把学习贯彻党的二十大精神转化为企业高质量发展动能，立足本职岗位为员工服务，用心用情用力解决基层的困难事、职工的烦心事，增强职工群众的获得感、幸福感，激励广大干部以昂扬姿态推动公司高质量发展。中国二十二冶集团江苏公司皖北区域项目联合党支部开展“三个一”推动“为民办实事、为企解难题”主题活动。

　　每月调研不少于1次

　　该党支部深入开展“两为”活动，坚持党支部领导带头，突出以上率下，支部书记以身作则、率先垂范，层层示范，每季度开展调研不少于一次，形成大兴调研之风。围绕项目推进中的难点、堵点作调研指导，从精细化管理、内涵式管理、体系建设、双维度成本管控、项目履约等重点工作着手与项目业主方沟通生产经营难题，打通物资供应、资金回收、施工管理等多个影响工程进度环节;紧盯项目施工进度，优化施工方法保证项目履约;对项目体系建设、双维度成本管理、项目履约等重点工作入手，理清思路，总结梳理加以解决，推动了项目建设发展。

　　每月解决重大难点不少于1个

　　皖北支部以阶段性检查为契机，围绕项目履约存在的重大节点和影响施工生产的突出问题，高效解决久拖未决事项。在安徽省公共卫生临床中心(阜阳)项目推进中，党员勇当先锋，“啃最难啃的骨头”，把工期、质量要求最高的治疗救治中心内科楼作为重点，通过开展立功竞赛，掀起确保“6.30”主体结构封顶，支部书记亲自挂帅，协同楼栋长坐镇指挥，在保证安全和质量的前提下，“锁死”每层主体施工时间，过程紧盯各类资源事先落实。目前总高为15层的内科楼已达13层，六月份主体结构封顶重大节点胜利在望。

　　每天下工地不少于1次

　　支部主要领导每天巡视工地不少于1次，是“融合中心，建造精品”的“一支部一品牌”建设的内容之一，也是“党员责任区、党员责任岗、党员突击队”围绕项目中心工作的标志。领导带头深入一线调研查找问题，在巡视中发现问题、并落实专人解决问题、推动项目有序推进，切实做到“问题在巡视中发现，成效在巡视中检验”。践行“一线抓落实工作法”查进度、抓协调、解难题，将每周或月度承担的重点工作任务列出清单，明确责任主体、目标任务、工作标准和时限要求，对照清单、挂图作战，集中力量解决工作中遇到的问题，使“说了就干、定了就办、干就干好”成为工作常态和干事主流，对每月“积分”考核排在全市后5名的党员干部进行提醒谈话或组织调整，动真碰硬抓好工作落实。

　　在阜阳医院项目，目前正逢雨季，支部书记、项目经理冒雨巡查工地积水隐患，重点检查深基坑及高边坡、建筑起重机械、脚手架、临建板房、围挡、塔吊等。同时检查防汛应急预案及转移避险方案制订、抢险救援物资储备、应急值守等情况。

　　结语：“空谈误国，实干兴邦”。皖北区域项目党支部通过“三个一”活动，在“为民办实事，为项目解难题”方面已初见成效。接下来，一个堡垒一个堡垒攻，一个节点一个节点破，打通问题“堰塞湖”。盯牢问题，力求第一时间启动、最大力度推进、最短时间见效。持之以恒，一环紧着一环扣、一锤接着一锤敲、一步接着一步走，久久为功、善作善成、务求实效。

　　陆军

(新媒体责编：wa12)