为落实中央八项规定精神,践行“厉行节约 勤俭办企”理念,中建交通四川公司安全生产监督管理部秉承中建建筑“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略,不断提升精细化管理水平和成本管控能力,引领崇尚节俭风尚。

　　严控安全措施费,核查支出费用。 根据各项目上报的年度安全措施费用预算,安全生产监督管理部对照项目年度计划产值核查安全措施费用是否符合国家相关标准,定期分析安全措施费用,确认费用使用是否合理,节约管理成本。

　　减少材料损耗,废旧物资二次利用。 项目通过测量比对,重新修整切割废旧模板,刷红白油漆,使用搭接锚固连接加固接长,将施工现场堆放的宽废旧模板制成现场楼梯与外架防护踢脚板,节约安全措施成本。

　　优化工作方法,线上指导培训。 在项目的各类观摩活动、安全培训活动中,采取线上开展,减少不必要的差旅费。实际工作中,结合项目问题情况,尽量采取线上指导,秉持“勤俭办企”理念,减少差旅、交通成本。

　　避免物资浪费,合理采购安全物资。 根据项目消防安全物资、临电安全物资、防汛安全物资的需求,结合项目位置、面积以及布局进行精细预估,确保项目各类安全物资采购合理。(陈炜、刘佳)

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