法治日报全媒体记者 唐荣 李文茜 

去年以来，广东省深圳市福田区莲花街道在梅富社区开展城中村出租屋分级管理的试点工作。试点以来，莲花街道坚持党建引领，开展“访惠聚”先锋实践行动，推进街道、社区两级楼栋长自治组织建设，破解城中村治理难题，谱写城中村出租屋分级管理“四部曲”，全面提升城中村形象和治理水平，提高群众获得感和幸福感。 

统一思想达共识，共商评级管理“协奏曲”。莲花街道党工委将出租屋分级管理工作作为街道“一把手”工程，辖区派出所、各业务科室、社区党委、股份公司、村党支部、村民代表充分调研，结合辖区实际，建立工作方案，实行“五好两差一重大”评级标准，落实“内部联合评级、对外星级公示”管理模式。截至目前，已对辖区城中村区域出租屋实行全覆盖分级管理，参与评级楼栋共342栋、出租屋11721间/套，共初评五星级楼宇245栋、10124套/间；四星级楼宇48栋、出租屋2套/间；三星级、一星级楼宇49栋、房屋1595套/间。

立体宣传润无声，共奏基层治理“和谐曲”。以“网格+微信群”线上线下相结合的方式宣传《莲花街道城中村出租屋分级管理指南》和《关于出租屋分级管理的一封信》，扩大居民知晓率和社会参与率。举办5场专题“党员服务市集”，现场摆摊设点开展分级管理和服务等政策宣讲，解答业主对实施方案的疑惑，让业主理解与配合管理工作。制作《出租屋分级管理民意调查问卷》，全面发动居民及房东（楼栋管理员）积极参与问卷调查，提供意见建议，促进业主更好地承担起提升宜居环境和加强自我管理的责任和义务。通过分级分类，梅富社区已有110名房东加入梅富社区先锋队伍。

动态评级促提升，共谱以评促改“进行曲”。莲花街道联合梅富社区对参与评级的楼栋房东及管理人下发《出租屋评级告知书》，详细告知实施出租屋分级管理的背景、意义、流程和要求。开展出租屋“星级”动态管理，对硬件设施完善、人口信息登记好、管理规范热心公益服务好、居住环境好、居民行为好、邻里关系好的房屋、楼栋，将评为五星级；对硬件设施不完善，存在各种安全隐患，且管理能力差的房屋、楼栋，将根据不同程度评为四星级、三星级、一星级；若被有关主管部门认定为危房和楼栋房屋有重大安全问题则为禁租级。评级结果向社会公示，让居民及时了解楼栋状况，方便租户“择优而住”，倒逼业主加强出租屋日常管理，及时对问题隐患进行整治。 

智慧赋能强联动，共弹同频共振“交响曲”。建立“区街社格”智慧系统，莲花街道联合梅富社区定期组织下梅林股份公司、城中村党支部书记、房东、楼栋长、村民代表召开出租屋分级管理推进会，定期通报评定情况，推进“谁出租谁负责、谁受益谁负责”的管理模式。街道建立联动协作机制，领导小组成员单位定期召开联席会议，汇聚各业务部门管理数据，共同参与评级，优化初评结果，实现公安、查违、住建、应急、网格等部门对城中村出租屋情况共治共享，保障评级信息的全维覆盖、依据充分、及时更新，让城中村出租屋分级管理更精准、高效、科学。