江苏省徐州市公安局铜山分局积极践行“敢为、敢闯、敢干、敢首创”要求，结合“五型警队”建设，在“以绩效考核为主线，评价和使用干部”的基础上，探索建立并逐步完善为：“平时考核+绩效考核+年度考核”的经常性、全方位干部担当考核评价机制和立体式识事识人体系，精准发挥考核“指挥棒”作用，在工作中识别干部，在考察中甄别干部，在考核中定位干部。持续激发全警干事创业动力，切实为担当者担当，为干事者撑腰。

提高政治站位，坚持高位谋划。铜山分局党委严格落实主体责任，将从严治警，加强公安队伍建设，提高民警素质和工作积极性落到实处，先后出台了《关于将存在问题民警退回政工部门离岗培训的规定》《黄牌警告制度》《谈心谈话细则》《政治素质考察机制》《干部担当评价办法》等文件。根据绩效考核成绩，结合考核考察，担当评价结果，对结果加以运用。铜山公安逐步探索出了一条发现干部、培育干部、考察干部、考核干部、评价干部、使用干部的综合评价体系，树立“凭能力立身、靠实绩进步”的鲜明导向。

精心组织实施，强化工作落实。从干部队伍长期发展规划出发，让想干事，能干事，干成事的干部走上领导岗位。每月落实公务员平时考核，每季度开展覆盖全警的非推荐式的民警政治素质考察，不定期对在任领导干部、后备干部开展担当作为评价。在关键事、关键时上对特定人员进行有针对性的综合研判，考察其是否“勇于担当”和“能不能担当”。用于发现“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来”的党员干部。

完善形式方法，持续跟踪问效。建立干部廉政档案、后备人才库，动态掌握干部民警现况，长期持续跟踪问效。用好容错纠错，规范受处理处分干部重新使用工作。对符合条件的处分期满的干部重新使用，激励干部改正错误、吸取教训、对标先进、转变提升、大胆干事的鲜明导向。（秦颖）